發(fā)布時(shí)間：2024-05-14 23:20

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境以及我國“一帶一路”倡議的推動(dòng)下,越來越多的中資建筑工程企業(yè)開始向海外發(fā)展,不斷拓寬國際建筑業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模,加大國際工程項(xiàng)目建設(shè)投入。但伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加的同時(shí),企業(yè)所需要面臨和應(yīng)對(duì)的國際環(huán)境和安全形勢也愈加復(fù)雜多變,各類海外突發(fā)事件的發(fā)生對(duì)我國建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和外派勞務(wù)人員的人身安全均造成了不同程度的威脅或傷害,已成為制約我國境外建筑企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而應(yīng)急管理作為有效防范、應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件以及維護(hù)企業(yè)安全的重要手段,亟需企業(yè)提高重視�，F(xiàn)階段我國關(guān)于海外建筑企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)方面的研究較為薄弱與分散,在對(duì)除施工生產(chǎn)事故以外,如海外社會(huì)安全等其他方面突發(fā)事件的應(yīng)急管理有所欠缺,對(duì)應(yīng)急預(yù)防管理重視不足,存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估和應(yīng)急決策主觀性較強(qiáng)等問題。鑒于此,本文旨在研究建設(shè)一套適用于境外建筑企業(yè)的應(yīng)急管理體系,以提高海外建筑企業(yè)應(yīng)急管理水平。本文首先通過企業(yè)調(diào)研等方式對(duì)部分海外建筑企業(yè)的實(shí)際應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合相關(guān)應(yīng)急管理理論與應(yīng)急管理體系建設(shè)原則,確立海外建筑企業(yè)應(yīng)急管理體系應(yīng)由應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急組織體系、應(yīng)急管理制度體系與各應(yīng)急...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-3技術(shù)路線圖

本文具體研究思路如圖1-3所示:本章通過對(duì)海外突發(fā)事件和應(yīng)急管理體系概念進(jìn)行界定,對(duì)4R理論、系統(tǒng)管理理論和軌跡交叉理論等內(nèi)容進(jìn)行論述分析,并對(duì)海外建筑企業(yè)應(yīng)急管理體系實(shí)際建設(shè)情況與存在問題展開分析,以上述研究結(jié)果作為本文應(yīng)急管理體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)與建設(shè)依據(jù),為后續(xù)體系建設(shè)的科學(xué)....

圖2-1中交某境外項(xiàng)目部應(yīng)急組織體系框架圖

(1)中交一公局某境外項(xiàng)目部中交一公局某海外項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目海外突發(fā)事件應(yīng)對(duì)政策的制修訂工作、應(yīng)急指揮工作、應(yīng)急過程分析總結(jié)工作、下級(jí)隊(duì)伍建設(shè)工作以及上級(jí)任務(wù)承接等各項(xiàng)應(yīng)急工作,指揮部建設(shè)包括應(yīng)急救援總指揮、應(yīng)急救援副指揮與應(yīng)急專家組。在應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工....

圖2-2中國鐵路總公司某海外項(xiàng)目部應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖

(2)中鐵總駐巴基斯坦某工程項(xiàng)目部中國鐵路總公司某海外項(xiàng)目部為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故及境外各類突發(fā)事件,設(shè)立應(yīng)急工作組,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮,組織并協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援與協(xié)助等應(yīng)急工作。應(yīng)急工作組下設(shè)各應(yīng)急工作小組,分別由項(xiàng)目物資部、計(jì)劃部、施工部等各部門....

圖2-3中國中鐵股份有限公司應(yīng)急組織體系框架圖

(3)中國中鐵某境外項(xiàng)目部中國中鐵股份有限公司建立三級(jí)組織體系以對(duì)企業(yè)境外機(jī)構(gòu)的突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。第一級(jí)和第二級(jí)組織體系為由總公司和公司各成員單位分別成立的相應(yīng)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,第三級(jí)則為駐外項(xiàng)目部成立的應(yīng)急處置工作小組,組織機(jī)構(gòu)框架圖如圖2-3所示。當(dāng)發(fā)生境....

本文編號(hào)：3973562