在全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境以及我國“一帶一路”倡議的推動下,越來越多的中資建筑工程企業(yè)開始向海外發(fā)展,不斷拓寬國際建筑業(yè)務發(fā)展規(guī)模,加大國際工程項目建設投入。但伴隨企業(yè)發(fā)展機遇增加的同時,企業(yè)所需要面臨和應對的國際環(huán)境和安全形勢也愈加復雜多變,各類海外突發(fā)事件的發(fā)生對我國建筑企業(yè)財產(chǎn)安全和外派勞務人員的人身安全均造成了不同程度的威脅或傷害,已成為制約我國境外建筑企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而應急管理作為有效防范、應對處置突發(fā)事件以及維護企業(yè)安全的重要手段,亟需企業(yè)提高重視。現(xiàn)階段我國關于海外建筑企業(yè)應急管理體系建設方面的研究較為薄弱與分散,在對除施工生產(chǎn)事故以外,如海外社會安全等其他方面突發(fā)事件的應急管理有所欠缺,對應急預防管理重視不足,存在企業(yè)風險預警評估和應急決策主觀性較強等問題。鑒于此,本文旨在研究建設一套適用于境外建筑企業(yè)的應急管理體系,以提高海外建筑企業(yè)應急管理水平。本文首先通過企業(yè)調(diào)研等方式對部分海外建筑企業(yè)的實際應急管理體系建設現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,結合相關應急管理理論與應急管理體系建設原則,確立海外建筑企業(yè)應急管理體系應由應急預案體系、應急組織體系、應急管理制度體系與各應急...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-3技術路線圖

本文具體研究思路如圖1-3所示:本章通過對海外突發(fā)事件和應急管理體系概念進行界定,對4R理論、系統(tǒng)管理理論和軌跡交叉理論等內(nèi)容進行論述分析,并對海外建筑企業(yè)應急管理體系實際建設情況與存在問題展開分析,以上述研究結果作為本文應急管理體系建設的理論基礎與建設依據(jù),為后續(xù)體系建設的科學....

圖2-1中交某境外項目部應急組織體系框架圖

(1)中交一公局某境外項目部中交一公局某海外項目部成立應急救援指揮部,負責項目海外突發(fā)事件應對政策的制修訂工作、應急指揮工作、應急過程分析總結工作、下級隊伍建設工作以及上級任務承接等各項應急工作,指揮部建設包括應急救援總指揮、應急救援副指揮與應急專家組。在應急指揮部下設應急救援工....

圖2-2中國鐵路總公司某海外項目部應急組織結構圖

(2)中鐵總駐巴基斯坦某工程項目部中國鐵路總公司某海外項目部為應對項目生產(chǎn)安全事故及境外各類突發(fā)事件,設立應急工作組,負責對各項突發(fā)事件應急工作進行統(tǒng)一指揮,組織并協(xié)調(diào)相關應急機構開展應急救援與協(xié)助等應急工作。應急工作組下設各應急工作小組,分別由項目物資部、計劃部、施工部等各部門....

圖2-3中國中鐵股份有限公司應急組織體系框架圖

(3)中國中鐵某境外項目部中國中鐵股份有限公司建立三級組織體系以對企業(yè)境外機構的突發(fā)事件應急處置工作進行統(tǒng)一指揮領導。第一級和第二級組織體系為由總公司和公司各成員單位分別成立的相應應急處置領導小組,第三級則為駐外項目部成立的應急處置工作小組,組織機構框架圖如圖2-3所示。當發(fā)生境....

本文編號：3973562