發(fā)布時間：2024-05-12 05:41

　　"中國制造2025規(guī)劃"的制定與實施,標志著我國制造裝備業(yè)的覺醒與振興,是我國制造業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式制造向高精端、精細化制造發(fā)展,是我國傳統(tǒng)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的開始。由于我國是全球最大的制造大國,除大中型制造裝備業(yè)外,還有許多中小型制造裝備業(yè)作為輔助與補充。制造裝備業(yè)由于本身生產(chǎn)的粗放性,造成了其成本控制的粗放性與非精細化管理,甚至造成了制造成本的無端浪費。本文借助于文獻資料及相關(guān)報道,從成本管理的角度剖析我國中小制造裝備業(yè)成本控制存在缺乏成本控制戰(zhàn)略思維、缺失信息化平臺等問題及構(gòu)建企業(yè)文化,打造以人為本情懷、完善ERP系統(tǒng)的應用,全流程進行管理的解決措施。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、文獻綜述
二、中小制造裝備企業(yè)成本控制存在的問題
    （一）缺乏成本控制戰(zhàn)略思維
    （二）成本控制理念落后，只重視顯性成本，忽略隱性成本
    （三）成本管控人員素質(zhì)較低，無法準確核算成本
    （四）缺失信息化平臺建設(shè)
三、完善中小制造業(yè)成本控制的措施
    （一）構(gòu)建企業(yè)文化，打造以人為本情懷
    （二）選擇適合的成本控制方法，構(gòu)建全方位監(jiān)督
    （三）完善的成本控制激勵和約束機制
    （四）完善ERP系統(tǒng)的應用，全流程進行管理



本文編號：3970943