黨的十八大提出了“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”改革,近年來國有企業(yè)積極推進混合所有制改革,頗有成效。在國有企業(yè)引入社會資本的混改進一步開展的同時,民營企業(yè)引入國有資本進行改革的現(xiàn)象也越來越普遍。在環(huán)保行業(yè),近幾年出現(xiàn)了許多民營企業(yè)引入國有資本的改革案例,比如民營企業(yè)東江環(huán)保引入國有股東廣晟公司,而廣晟公司的實控人為廣東省國資委;再比如民營企業(yè)東方園林引入國有戰(zhàn)略投資者盈潤匯民和朝鑫匯,而盈潤匯民和朝鑫匯民都是隸屬于北京朝陽國資。本文從民營企業(yè)這一角度切入,研究民營企業(yè)的混改。環(huán)保行業(yè)的發(fā)展與國家政策息息相關,環(huán)保政策利好促進了一批民營企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保企業(yè)項目投資金額大,企業(yè)的發(fā)展離不開資金和技術的支持。2015年國家推出PPP融資模式,緩解了政府的資金壓力,給環(huán)保行業(yè)帶來了新政策紅利。許多環(huán)保民營企業(yè)參與到環(huán)保運營工程建設中來,行業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績不斷增長。部分民企發(fā)展較為激進,承接了較多PPP項目,在項目建設期中資金需求大。但受到2018年金融市場強監(jiān)管的影響,“去杠桿”政策使得環(huán)保企業(yè)融資難度加大,融資成本上升。一些民企現(xiàn)金流迅速惡化,經(jīng)營業(yè)績下滑,面臨股權質押的風險,選擇出讓控制權加入國...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與框架
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 可行性分析
    1.4 創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方向的特色與創(chuàng)新
        1.4.2 研究角度的特色與創(chuàng)新
第2章 理論基礎及文獻綜述
    2.1 相關概念
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 戰(zhàn)略投資者概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 政治關聯(lián)理論
        2.2.2 優(yōu)序融資理論
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 關于民營企業(yè)引入國有資本動因的研究
        2.3.2 關于民營企業(yè)引入國有資本經(jīng)濟后果的研究
        2.3.3 文獻評述
第3章 案例概況
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介及案例背景
        3.1.2 東方園林引入國資前財務狀況
    3.2 東方園林引入國資的經(jīng)過
        3.2.1 第一階段:引入戰(zhàn)略投資者盈潤匯民
        3.2.2 第二階段:引入朝鑫匯
    3.3 東方園林引入國資的動因
        3.3.1 滿足擴張需求,緩解資金壓力
        3.3.2 降低流動性風險,提高償債能力
        3.3.3 拓寬融資渠道,降低融資成本
        3.3.4 改善經(jīng)營效率,恢復盈利能力
        3.3.5 完善公司治理結構
    3.4 國資加入東方園林的動因
        3.4.1 順應國家政策,促進國資保值增值
        3.4.2 發(fā)揮協(xié)同效應
第4章 東方園林引入國資的經(jīng)濟后果分析
    4.1 短期市場效應分析
        4.1.1 指標說明和窗口期選擇
        4.1.2 第一階段事件研究法分析
        4.1.3 第二階段事件研究法分析
    4.2 長期財務績效分析
        4.2.1 現(xiàn)金流增加,資金危機緩解
        4.2.2 流動性增強,長期償債能力有待提升
        4.2.3 債務結構優(yōu)化,融資成本降低
        4.2.4 營運效率提升,盈利能力有待恢復
    4.3 非財務績效分析
        4.3.1 業(yè)務結構分析
        4.3.2 創(chuàng)新能力分析
    4.4 公司治理分析
    4.5 本章小結
第5章 引入國資后潛在的問題及優(yōu)化建議
    5.1 引入國資后可能存在的問題
        5.1.1 生態(tài)業(yè)務占比大,經(jīng)營模式存在遺留問題
        5.1.2 人員融合存在風險,戰(zhàn)略協(xié)同效應未完全顯現(xiàn)
        5.1.3 市場需求發(fā)生變化,創(chuàng)新機制面臨抑制風險
    5.2 優(yōu)化和改善建議
        5.2.1 優(yōu)化營運管理機制,控制財務風險
        5.2.2 引入國資后注重資源整合和人員融合
        5.2.3 優(yōu)化業(yè)務模式,提高技術水平
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 相關啟示
        6.2.1 民企引入國資在有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
        6.2.2 民企引入國資后要注重資源整合,提高自身競爭力
    6.3 不足與展望
        6.3.1 數(shù)據(jù)長度問題
        6.3.2 無法排除其他干擾因素
        6.3.3 研究案例具有一定特殊性
參考文獻
致謝



本文編號：3969696