發(fā)布時間：2024-04-21 15:30

　　隨著VUKA時代的到來,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境錯綜復雜、市場競爭日漸激烈�，F(xiàn)代公司尤其是科技型公司,需要核心技術的有力支撐,才可實現(xiàn)健康有效持續(xù)地發(fā)展,而研發(fā)人員作為企業(yè)生產(chǎn)核心技術的源泉,可以為企業(yè)帶來差別化的競爭優(yōu)勢,對公司的發(fā)展至關重要。技術人員一旦流失,將嚴重影響到公司的日常經(jīng)營,尤其是核心研發(fā)人員。鑒于研發(fā)人員的特殊地位和關鍵作用,公司需要建立高效完善的激勵體系,加強對研發(fā)人員的人才引薦和有效管理,保障研發(fā)人員的合法權(quán)益。因此,選擇何種激勵方式,采取幾級激勵力度,成為高科技公司亟待解決的難題。針對研發(fā)人員設計并實施一套有效的激勵體系,激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性、自主創(chuàng)造性,讓他們自愿、努力奮斗,實現(xiàn)研發(fā)人員個人、團隊和公司互利共贏,對公司至關重要。本文以LZ公司研發(fā)人員為例,對他們的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)進行分析,采用問卷調(diào)查,調(diào)查公司的激勵現(xiàn)狀,分析存在的問題,并針對問題提出解決方案,在為LZ公司內(nèi)部研發(fā)人員激勵體系建設提供參考的同時,也為同類型相似團隊的激勵建設提供借鑒。首先,針對LZ公司研發(fā)人員設計調(diào)查問卷,了解LZ公司研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀,從問卷設計、組織實施、回收、到問卷結(jié)果統(tǒng)計和分析,較為...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架

本文研究框架具體如圖1.1所示:2.1相關概念與理論基礎

圖2.1激勵的過程圖

所謂激勵是一種滿足需求的過程,是一個行為和心理過程,是指管理者使用各種管理辦法來刺激被管理者的需要,激發(fā)他們的動機,即為實現(xiàn)所期望的目標而前進的心理過程。激勵的本質(zhì)是刺激和激勵,激勵是內(nèi)在驅(qū)動和自愿的。激勵過程如下圖2.1所示:2.1.3激勵體系的概念

圖2.2保健作用遞減曲線

他將影響員工工作行為動機的各種因素分為兩類:保健因素和激勵因素。保健因素是工作以外的因素,包括公司政策、管理措施、工資、監(jiān)督、同事關系、工作條件、工作保障等。這些因素與工作的負面因素相關,也與工作氛圍和環(huán)境有關。如果員工對這些因素感到滿意,他們可以消除不滿,并保持原有的工作效率,....

圖3.1研發(fā)中心組織架構(gòu)圖

根據(jù)業(yè)務類型,LZ公司研發(fā)中心設立8個二級部門,分別為:就醫(yī)服務研發(fā)部、醫(yī)患終端研發(fā)部、遠程醫(yī)療研發(fā)部、健管業(yè)務研發(fā)部、平臺架構(gòu)研發(fā)部、公共平臺研發(fā)部、UED中心、智慧診療研發(fā)部。具體架構(gòu)如下圖3.1所示:具體分工如下:

本文編號：3961083