隨著VUKA時(shí)代的到來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。現(xiàn)代公司尤其是科技型公司,需要核心技術(shù)的有力支撐,才可實(shí)現(xiàn)健康有效持續(xù)地發(fā)展,而研發(fā)人員作為企業(yè)生產(chǎn)核心技術(shù)的源泉,可以為企業(yè)帶來(lái)差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)人員一旦流失,將嚴(yán)重影響到公司的日常經(jīng)營(yíng),尤其是核心研發(fā)人員。鑒于研發(fā)人員的特殊地位和關(guān)鍵作用,公司需要建立高效完善的激勵(lì)體系,加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的人才引薦和有效管理,保障研發(fā)人員的合法權(quán)益。因此,選擇何種激勵(lì)方式,采取幾級(jí)激勵(lì)力度,成為高科技公司亟待解決的難題。針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)并實(shí)施一套有效的激勵(lì)體系,激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性、自主創(chuàng)造性,讓他們自愿、努力奮斗,實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司互利共贏,對(duì)公司至關(guān)重要。本文以LZ公司研發(fā)人員為例,對(duì)他們的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,采用問(wèn)卷調(diào)查,調(diào)查公司的激勵(lì)現(xiàn)狀,分析存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出解決方案,在為L(zhǎng)Z公司內(nèi)部研發(fā)人員激勵(lì)體系建設(shè)提供參考的同時(shí),也為同類型相似團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)建設(shè)提供借鑒。首先,針對(duì)LZ公司研發(fā)人員設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,了解LZ公司研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀,從問(wèn)卷設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、回收、到問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析,較為...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架

本文研究框架具體如圖1.1所示:2.1相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)

圖2.1激勵(lì)的過(guò)程圖

所謂激勵(lì)是一種滿足需求的過(guò)程,是一個(gè)行為和心理過(guò)程,是指管理者使用各種管理辦法來(lái)刺激被管理者的需要,激發(fā)他們的動(dòng)機(jī),即為實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)而前進(jìn)的心理過(guò)程。激勵(lì)的本質(zhì)是刺激和激勵(lì),激勵(lì)是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和自愿的。激勵(lì)過(guò)程如下圖2.1所示:2.1.3激勵(lì)體系的概念

圖2.2保健作用遞減曲線

他將影響員工工作行為動(dòng)機(jī)的各種因素分為兩類:保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是工作以外的因素,包括公司政策、管理措施、工資、監(jiān)督、同事關(guān)系、工作條件、工作保障等。這些因素與工作的負(fù)面因素相關(guān),也與工作氛圍和環(huán)境有關(guān)。如果員工對(duì)這些因素感到滿意,他們可以消除不滿,并保持原有的工作效率,....

圖3.1研發(fā)中心組織架構(gòu)圖

根據(jù)業(yè)務(wù)類型,LZ公司研發(fā)中心設(shè)立8個(gè)二級(jí)部門,分別為:就醫(yī)服務(wù)研發(fā)部、醫(yī)患終端研發(fā)部、遠(yuǎn)程醫(yī)療研發(fā)部、健管業(yè)務(wù)研發(fā)部、平臺(tái)架構(gòu)研發(fā)部、公共平臺(tái)研發(fā)部、UED中心、智慧診療研發(fā)部。具體架構(gòu)如下圖3.1所示:具體分工如下:

本文編號(hào)：3961083