全面預算管理作為一種高效的企業(yè)管理工具,自二十一世紀初財政部和國資委聯(lián)合推動企業(yè)實施以來,已得到我國企業(yè)界廣泛的實施和認可。然而在實施的過程中發(fā)現(xiàn)全面預算管理在與我國企業(yè)管理實踐相結(jié)合時也存在著諸多問題,只有很少的企業(yè)能將全面預算與企業(yè)實踐完美結(jié)合。很多企業(yè)在進行全面預算管理時往往會遇到諸如預算目標不明晰、預算控制松弛、預算考評不嚴謹?shù)葐栴}。面對全面預算管理在我國企業(yè)管理實踐中存在的問題,該如何解決則需要站在企業(yè)發(fā)展的角度進行詳細的分析。從企業(yè)生命周期視角出發(fā),將企業(yè)生命周期理論貫穿于全面預算管理實踐中有以下幾點作用:首先通過對不同生命周期下企業(yè)特點的分析可以幫助企業(yè)更好的預測內(nèi)外部環(huán)境變化,其次通過對企業(yè)不同生命周期下業(yè)務(wù)增長特點的分析,幫助企業(yè)把握預算編制執(zhí)行過程的重點,達到管理成本與控制效果的平衡。再者,基于不同生命周期下企業(yè)管理重心的分析,還可以幫助企業(yè)完善全面管理績效評價體系,強化責任考評,提升管理效用。最后也是最重要的就是在企業(yè)生命周期視角下企業(yè)可以更加科學的找到企業(yè)預算編制的起點和更適合自己的全面預算管理模式,進而提升預算的的可操作性。本文以精細化工行業(yè)的A企業(yè)為研究對象...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1A企業(yè)組織管理架構(gòu)圖

A企業(yè)在預算目標制定部分受企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)管理中心的影響,在企業(yè)預算目標制定環(huán)節(jié)主要涉及銷售部、生產(chǎn)部、管理部門和財務(wù)部,各部門擁有上報年度銷售計劃和成本計劃的權(quán)利,但是預算目標由財務(wù)部匯總以后統(tǒng)一制定。第二部分預算目標的分解機構(gòu)為財務(wù)部,在現(xiàn)有的管理模式下,財務(wù)部負責企業(yè)預算管理....

圖3-2A企業(yè)預算管理組織體系圖

上市后的A企業(yè),擁有了充足的現(xiàn)金流,這一時期的A企業(yè)選擇采用以成本為核心的集權(quán)制預算管理模式。企業(yè)的管理層將預算編制權(quán)授予財務(wù)部,由財務(wù)部根據(jù)銷售部制定的年度營業(yè)收入計劃結(jié)合管理層要求編制的預期利潤表倒擠出企業(yè)目標成本并制定全年的成本費用預算,進而將之分解落實到各級責任單位和個人....

圖3-3A企業(yè)預算管理編制流程

A企業(yè)的預算修正流程必須準確的記載預算管理實施細則中,通過制度將流程細化標準化�？傮w來說,就是先制定預算修正的標準,各分部門在申請預算修正前必須按照標準進行對照,對于符合預算調(diào)整條件的,可以申請預算調(diào)整。首先有分部門經(jīng)理提出在差異分析會上提出書面申請,由預算管理委員討論審批。在預....

圖4-1A企業(yè)全面預算目標制定流程圖

在以上四個編制步驟的基礎(chǔ)上,將A企業(yè)全面預算編制內(nèi)容在體現(xiàn)企業(yè)成本目標的基礎(chǔ)上分為經(jīng)營預算、資本預算、和財務(wù)預算,如圖4-2所示。其中經(jīng)營預算又包含:銷售預算、生產(chǎn)預算、研發(fā)預算、期間費用預算等;資本預算則主要是生產(chǎn)設(shè)備預算和項目改造預算;財務(wù)預算主要包括:現(xiàn)金流量預算和利潤預算....

本文編號：3950719