全面預(yù)算管理作為一種高效的企業(yè)管理工具,自二十一世紀(jì)初財(cái)政部和國(guó)資委聯(lián)合推動(dòng)企業(yè)實(shí)施以來,已得到我國(guó)企業(yè)界廣泛的實(shí)施和認(rèn)可。然而在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理在與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)也存在著諸多問題,只有很少的企業(yè)能將全面預(yù)算與企業(yè)實(shí)踐完美結(jié)合。很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)往往會(huì)遇到諸如預(yù)算目標(biāo)不明晰、預(yù)算控制松弛、預(yù)算考評(píng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。面對(duì)全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中存在的問題,該如何解決則需要站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。從企業(yè)生命周期視角出發(fā),將企業(yè)生命周期理論貫穿于全面預(yù)算管理實(shí)踐中有以下幾點(diǎn)作用:首先通過對(duì)不同生命周期下企業(yè)特點(diǎn)的分析可以幫助企業(yè)更好的預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化,其次通過對(duì)企業(yè)不同生命周期下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)特點(diǎn)的分析,幫助企業(yè)把握預(yù)算編制執(zhí)行過程的重點(diǎn),達(dá)到管理成本與控制效果的平衡。再者,基于不同生命周期下企業(yè)管理重心的分析,還可以幫助企業(yè)完善全面管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化責(zé)任考評(píng),提升管理效用。最后也是最重要的就是在企業(yè)生命周期視角下企業(yè)可以更加科學(xué)的找到企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)和更適合自己的全面預(yù)算管理模式,進(jìn)而提升預(yù)算的的可操作性。本文以精細(xì)化工行業(yè)的A企業(yè)為研究對(duì)象...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1A企業(yè)組織管理架構(gòu)圖

A企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)制定部分受企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)管理中心的影響,在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定環(huán)節(jié)主要涉及銷售部、生產(chǎn)部、管理部門和財(cái)務(wù)部,各部門擁有上報(bào)年度銷售計(jì)劃和成本計(jì)劃的權(quán)利,但是預(yù)算目標(biāo)由財(cái)務(wù)部匯總以后統(tǒng)一制定。第二部分預(yù)算目標(biāo)的分解機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部,在現(xiàn)有的管理模式下,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理....

圖3-2A企業(yè)預(yù)算管理組織體系圖

上市后的A企業(yè),擁有了充足的現(xiàn)金流,這一時(shí)期的A企業(yè)選擇采用以成本為核心的集權(quán)制預(yù)算管理模式。企業(yè)的管理層將預(yù)算編制權(quán)授予財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售部制定的年度營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃結(jié)合管理層要求編制的預(yù)期利潤(rùn)表倒擠出企業(yè)目標(biāo)成本并制定全年的成本費(fèi)用預(yù)算,進(jìn)而將之分解落實(shí)到各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人....

圖3-3A企業(yè)預(yù)算管理編制流程

A企業(yè)的預(yù)算修正流程必須準(zhǔn)確的記載預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則中,通過制度將流程細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化。總體來說,就是先制定預(yù)算修正的標(biāo)準(zhǔn),各分部門在申請(qǐng)預(yù)算修正前必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,對(duì)于符合預(yù)算調(diào)整條件的,可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。首先有分部門經(jīng)理提出在差異分析會(huì)上提出書面申請(qǐng),由預(yù)算管理委員討論審批。在預(yù)....

圖4-1A企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)制定流程圖

在以上四個(gè)編制步驟的基礎(chǔ)上,將A企業(yè)全面預(yù)算編制內(nèi)容在體現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、和財(cái)務(wù)預(yù)算,如圖4-2所示。其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算又包含:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等;資本預(yù)算則主要是生產(chǎn)設(shè)備預(yù)算和項(xiàng)目改造預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括:現(xiàn)金流量預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算....

本文編號(hào)：3950719