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A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進研究

發(fā)布時間:2024-04-07 04:31
  供應(yīng)商質(zhì)量管理是現(xiàn)代化質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán),企業(yè)的績效和供應(yīng)商直接相關(guān),供應(yīng)商處于企業(yè)價值鏈的最前端,而且貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。因此,供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。在激烈的市場競爭下,如何提高質(zhì)量,降低成本是每個企業(yè)必須面對的難題。供應(yīng)商質(zhì)量管理成為企業(yè)急需挖掘的利潤增長點,使之成為企業(yè)的合作伙伴,隨企業(yè)的發(fā)展共同成長。本文采用了理論和實踐研究相結(jié)合的方法,分析了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究結(jié)果,結(jié)合A公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀,運用腦力激蕩法,柏拉圖分析A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問題和原因,并建立了以下改進方案:一是規(guī)范完善供應(yīng)商關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),二是改進供應(yīng)商持續(xù)改進機制,三是建立供應(yīng)商變更管理流程,四是將供應(yīng)商關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況,持續(xù)改進機制和變更管理流程的實行情況以及供應(yīng)商的質(zhì)量觀念和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析情況一起納入供應(yīng)商質(zhì)量績效考核內(nèi)容,建立了完整的供應(yīng)商質(zhì)量績效考核機制。通過創(chuàng)建質(zhì)量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)建了A公司與供應(yīng)商之間的溝通與合作的平臺,切實的落實了供應(yīng)商質(zhì)量管理改進方案,通過數(shù)據(jù)調(diào)研對改進后的供應(yīng)商質(zhì)量管理效果進行了評價,評價結(jié)果顯示A公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理整體水平...

【文章頁數(shù)】:59 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.22021年A公司制造商分類占比

圖3.22021年A公司制造商分類占比

第3章A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析15漏電保護器、探針、印制板、加熱板、硅膠片、開關(guān)電源、逆變器、集成電路、大電流導(dǎo)線、大電流接插件端子、交流風(fēng)機、空氣開關(guān)、大功率晶體管、變壓器等導(dǎo)向塊、鋁型材、絲桿、軸、鋁板、氣動元件其中常用制造商供應(yīng)商分類統(tǒng)計中:圖3.22021年A公....


圖3.3新供應(yīng)商開發(fā)流程

圖3.3新供應(yīng)商開發(fā)流程

第3章A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析18圖3.3新供應(yīng)商開發(fā)流程1)供應(yīng)商開發(fā)需求評審在新供應(yīng)商開發(fā)方面,A公司的需求來自降低原材料成本,降低供應(yīng)商采購的風(fēng)險,開發(fā)新的產(chǎn)品、新工藝和新物料的使用。在公司的年度戰(zhàn)略會議上,通常會討論降低原料成本,以確定采購目標(biāo),并確定明年的目標(biāo)....


圖4.1新供方開發(fā)階段圖

圖4.1新供方開發(fā)階段圖

第4章A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進方案31圖4.1新供方開發(fā)階段圖采購部根據(jù)需求確認(rèn)導(dǎo)入潛在意向供應(yīng)商,并收集審核相關(guān)資料,如:企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、“非生產(chǎn)/生產(chǎn)類供應(yīng)商基本信息調(diào)查表”、供應(yīng)商代理資質(zhì)證明(芯片等關(guān)鍵器件的代理商必須提供代理資質(zhì)證明)、體系證書、身....


圖4.2現(xiàn)場審核確認(rèn)階段(1)供應(yīng)商申請準(zhǔn)入通過后,采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商及安排現(xiàn)場考察相關(guān)事宜;(2)定制件、外協(xié)件和質(zhì)量頻發(fā)的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察輔導(dǎo),其它相應(yīng)供應(yīng)商

圖4.2現(xiàn)場審核確認(rèn)階段(1)供應(yīng)商申請準(zhǔn)入通過后,采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商及安排現(xiàn)場考察相關(guān)事宜;(2)定制件、外協(xié)件和質(zhì)量頻發(fā)的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察輔導(dǎo),其它相應(yīng)供應(yīng)商

第4章A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進方案32誠信廉潔協(xié)議√√√√供應(yīng)商代理資質(zhì)證明√身份證√√√√√√安全協(xié)議√開戶許可證√√√√√√其它根據(jù)實際情況采購部將收集供應(yīng)商基本資料、供應(yīng)商評審表通過OA流程提交“供應(yīng)商開發(fā)新增會簽審批表”,同步質(zhì)量部項目組相關(guān)部門共同評審確認(rèn);各部門對供應(yīng)....



本文編號:3947680

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