發(fā)布時(shí)間：2024-03-30 03:31

　　員工激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一個(gè)組成部分,有效的員工激勵(lì)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及員工的自身成長(zhǎng)都能發(fā)揮出舉足輕重的作用。近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新飛躍,國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了前所未有的新機(jī)遇,也面臨著許多新挑戰(zhàn)。部分行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,加之當(dāng)代員工自我價(jià)值需求實(shí)現(xiàn)的多元化,員工激勵(lì)也呈現(xiàn)出了新的要求。曉升公司是一家從事環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)研究、銷(xiāo)售、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成和運(yùn)維的專(zhuān)業(yè)公司,屬于檢測(cè)行業(yè)的傳統(tǒng)類(lèi)型企業(yè)。大部分這個(gè)類(lèi)型的企業(yè)還是保留了其傳統(tǒng)的組織模式及激勵(lì)方式。然而,隨著時(shí)代發(fā)展,曾經(jīng)的管理模式和激勵(lì)方法已經(jīng)不再能夠很好地滿足當(dāng)前的發(fā)展需要,也不能全面地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,需要就其激勵(lì)體系進(jìn)行調(diào)整變革。本文以曉升公司為例,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例研究法展開(kāi)項(xiàng)目化激勵(lì)體系的研究。首先,本文對(duì)項(xiàng)目化激勵(lì)展開(kāi)了概念界定和理論研究,以此指導(dǎo)后續(xù)的研究定位和線路。其次,通過(guò)案例研究,對(duì)曉升公司的激勵(lì)體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理,得出該公司存在著如下幾個(gè)方面的問(wèn)題,即:物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)不夠、員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展激勵(lì)不足、員工工作內(nèi)容激勵(lì)不合理以及工作環(huán)境激不舒適,同時(shí)進(jìn)一步分析出導(dǎo)致這些問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文技術(shù)路線圖

本文以曉升公司案例展開(kāi)研究,在本文的撰寫(xiě)過(guò)程中,大量的翻閱了公司的相關(guān)資料,做到對(duì)公司整體的人力資源體系情況有一個(gè)具體的、較為深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)人力資源體系實(shí)際落地的表格、流程,做了針對(duì)性整理。同時(shí),結(jié)合訪談等研究方法,實(shí)地掌握了各階層員工對(duì)現(xiàn)有人力資源體系的感受和反饋。然后,聚....

圖2.1項(xiàng)目管理職能式組織模式示意圖

不難看出,這樣的臨時(shí)性組織方式,缺乏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施展開(kāi)管控,而是依賴(lài)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度、管理。我們可以想象,在這樣的情況下,一旦多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)上線時(shí),就會(huì)出現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與分配的沖突,從而影響了項(xiàng)目有效開(kāi)展。(2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

圖2.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目式組織模式示意圖

項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目需求來(lái)進(jìn)行設(shè)置的,在這種組織結(jié)構(gòu)模式下,由項(xiàng)目部門(mén)所組成的若干部門(mén)具備完整的項(xiàng)目職能崗位成員,這些成員只接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作委派,項(xiàng)目資源全部集中在項(xiàng)目部,這樣形成了小范圍的組織化管理,專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司高層匯報(bào),接受高層主管....

圖2.3項(xiàng)目管理中的弱矩陣組織模式示意圖

矩陣式組織形式又可分為三種類(lèi)型,即:弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式(如圖2.3-圖2.5所示)。圖2.4項(xiàng)目管理中的平衡矩陣組織模式示意圖

本文編號(hào)：3941744