煤炭是我國能源的基石,煤炭工業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈。進入新時代,在綠色高質(zhì)量發(fā)展的宏觀背景下,我國煤炭企業(yè)高開采、高消耗、高排放、低利用的“三高一低”生產(chǎn)模式弊端以及煤炭資源浪費嚴重、破壞礦區(qū)生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)實問題愈加凸顯。TL煤化工有限公司作為黑龍江省煤化工行業(yè)龍頭企業(yè),雖然近年來對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了積極探索,但僅僅局部見效、收效甚微,對照經(jīng)濟社會發(fā)展需要以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要,調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,強化頂層設(shè)計,引領(lǐng)企業(yè)全面健康發(fā)展,已經(jīng)十分必要且刻不容緩。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,以TL煤化工有限公司作為研究對象,通過深入調(diào)查研究,掌握詳實數(shù)據(jù),全面客觀分析該企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略狀況以及存在問題。運用PEST、波特五力、SWOT等戰(zhàn)略管理相關(guān)理論工具和模型,立足經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展時代背景、煤焦化行業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)客觀實際,把握企業(yè)發(fā)展所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢,確定放大優(yōu)勢、緊抓機會的戰(zhàn)略導(dǎo)向,圍繞進一步放大自有煤炭石墨等原材料資源優(yōu)勢以及已形成的煤化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢,緊緊抓住經(jīng)濟社會綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、能源市場需求增加、工業(yè)政策紅利釋放...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評價
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 戰(zhàn)略管理基本理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 核心競爭力理論
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析工具
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT 分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TL煤化工有限公司概況及發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 TL煤化工有限公司概況
        3.1.1 TL煤化工有限公司簡介
        3.1.2 TL煤化工有限公司組織架構(gòu)
    3.2 TL煤化工有限公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及提出新戰(zhàn)略必要性
        3.2.1 TL煤化工有限公司現(xiàn)行戰(zhàn)略
        3.2.2 TL煤化工有限公司現(xiàn)行戰(zhàn)略存在問題
        3.2.3 TL煤化工有限公司提出新發(fā)展戰(zhàn)略必要性
    3.3 外部宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.3.3 社會環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        3.4.1 同行業(yè)競爭
        3.4.2 潛在進入者威脅
        3.4.3 購買者議價能力
        3.4.4 供應(yīng)商議價能力
        3.4.5 替代品威脅
    3.5 TL煤化工有限公司SWOT分析
        3.5.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        3.5.2 內(nèi)部劣勢
        3.5.3 外部機遇
        3.5.4 外部威脅
    3.6 TL煤化工有限公司SWOT矩陣分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 TL煤化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 指導(dǎo)原則
    4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 總體目標(biāo)
        4.2.2 三年規(guī)劃目標(biāo)
        4.2.3 五年規(guī)劃目標(biāo)
        4.2.4 遠景規(guī)劃目標(biāo)
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.3.1 科技創(chuàng)新方面
        4.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面
        4.3.3 管理體制方面
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略舉措
        4.4.1 推動重點產(chǎn)品升級
        4.4.2 大力推行清潔生產(chǎn)
        4.4.3 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        4.4.4 積極開發(fā)伴生資源
        4.4.5 努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
    4.5 本章小結(jié)
第5章 TL煤化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 黨建和企業(yè)文化保障
        5.1.1 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
        5.1.2 增強員工企業(yè)文化認同感和榮譽感
    5.2 技術(shù)支持保障
        5.2.1 提升企業(yè)自主研發(fā)能力
        5.2.2 提升資源利用率
    5.3 人力資源保障
        5.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        5.3.2.完善激勵機制
    5.4 信息數(shù)據(jù)保障
        5.4.1 加強信息化平臺建設(shè)
        5.4.2 提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力
    5.5 政策資金保障
        5.5.1 爭取國家優(yōu)惠政策
        5.5.2 提升企業(yè)融資能力
        5.5.3 嚴格進行成本控制
    5.6 安全生產(chǎn)保障
        5.6.1 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
        5.6.2 定期進行安全生產(chǎn)演練
        5.6.3 加大安全生產(chǎn)方面投入
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
個人簡介
致謝



本文編號：3941378