隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、財務(wù)共享等新技術(shù)不斷涌現(xiàn),企業(yè)競爭日益激烈,如何利用管理會計加強企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本、提高生產(chǎn)效率,讓企業(yè)在決策運營中獲得長期競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造和維護價值,成為管理重點。本文主要以烽火通信股份有限公司(以下簡稱"烽火通信")線纜產(chǎn)出線為例,介紹了管理會計、管理會計助力業(yè)務(wù)發(fā)展實踐、管理會計助力線纜產(chǎn)出線業(yè)務(wù)發(fā)展成效這幾部分內(nèi)容,以期實現(xiàn)公司資源的有效配置,加強公司內(nèi)部各層次之間的協(xié)調(diào)配合,從而提升公司的核心競爭力,擴大公司的經(jīng)濟效益,希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會計概述
二、管理會計助力業(yè)務(wù)發(fā)展實踐
    (一)優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境，加強組織制度建設(shè)
    (二)推進產(chǎn)出線信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理的信息化水平
    (三)建立以全面預(yù)算為核心戰(zhàn)略績效管理體系
    (四)構(gòu)建以平衡計分卡導(dǎo)向的內(nèi)部管理報告體系
三、管理會計助力烽火通信線纜產(chǎn)出線業(yè)務(wù)發(fā)展成效
    (一)提升財務(wù)管理的信息化水平，提高資源配置效率和使用效益
    (二)打造適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”緊密融合戰(zhàn)略績效管理體系，推進了業(yè)務(wù)培育和發(fā)展
    (三)運用平衡計分卡管理工具，完善內(nèi)部管理報告體系，為不同層級決策者提供可靠依據(jù)



本文編號：3940007