智能制造是制造業(yè)自動化、數(shù)字化發(fā)展的高級階段和必然結果,其發(fā)展和應用對于改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升制造業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。智能制造環(huán)境下設備正快速朝著自動化和智能化的方向發(fā)展,逐步成為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵要素,設備的運行狀態(tài)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響至關重要。預測性維護是根據(jù)設備狀態(tài)檢測和故障診斷結果,指導預先采取預防性維護措施,保障智能制造設備和生產(chǎn)單元的高可用性,是面向智能制造設備維護管理的先進策略。本文以時代電氣公司為例,對其在推行智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間設備預測性維護管理問題進行研究。通過文獻研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法和診斷研究法,以智能制造系統(tǒng)理論和設備故障預測與健康管理理論為基礎,結合企業(yè)智能制造系統(tǒng)和設備維護管理體系現(xiàn)況,以企業(yè)核心工廠設備預測性維護管理現(xiàn)狀為具體案例,應用過程方法、問卷調(diào)查等,診斷企業(yè)面向智能制造設備預測性維護管理存在的問題。通過借鑒智能制造設備預測性維護相關標準和研究成果,從過程管理要素的不同維度分析企業(yè)設備預測性維護管理問題的原因,針對性地提出設備預測性維護管理優(yōu)化對策方案。同時充分識別企業(yè)實施優(yōu)化方案的潛在風險,...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 智能制造的相關研究
        1.2.2 設備維護管理的相關研究
        1.2.3 設備預測性維護的相關研究
        1.2.4 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術路線
第二章 概念界定與相關理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 面向智能制造的設備維護管理
        2.1.2 設備預測性維護管理
    2.2 相關理論分析
        2.2.1 智能制造相關理論和標準
        2.2.2 設備故障預測和健康管理理論
        2.2.3 FMEA基本理論
    2.3 管理優(yōu)化方法
        2.3.1 過程方法
        2.3.2 業(yè)務流程優(yōu)化
第三章 時代電氣設備預測性維護管理現(xiàn)狀和問題診斷
    3.1 時代電氣公司簡介
    3.2 時代電氣智能制造現(xiàn)狀
    3.3 時代電氣設備預測性維護管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 企業(yè)現(xiàn)行設備維護管理體系概述
        3.3.2 時代電氣核心工廠設備概況
        3.3.3 企業(yè)現(xiàn)行設備預測性維護管理流程概況
        3.3.4 企業(yè)現(xiàn)行設備預測性維護管理過程分析和管理要素識別
    3.4 企業(yè)現(xiàn)行設備預測性維護管理過程問卷調(diào)查
    3.5 時代電氣現(xiàn)行設備預測性維護管理問題診斷總結
    3.6 本章小結
第四章 時代電氣設備預測性維護管理問題原因分析
    4.1 設備預測性維護標準和模型的借鑒分析
        4.1.1 智能制造關于預測性維護的標準借鑒分析
        4.1.2 設備預測性維護系統(tǒng)參考模型借鑒分析
        4.1.3 參考借鑒分析總結
    4.2 設備預測性維護管理問題的魚骨圖分析
        4.2.1 預測性維護管理輸入輸出要求和接口關系不明確
        4.2.2 預測性維護專業(yè)人員配置和必備能力不足
        4.2.3 預測性維護系統(tǒng)的軟硬件資源配置不充分
        4.2.4 預測性維護的流程制度和技術規(guī)范不健全
        4.2.5 預測性維護過程的管理績效和衡量指標不完善
    4.3 本章小結
第五章 時代電氣設備預測性維護管理優(yōu)化對策
    5.1 優(yōu)化目標
    5.2 優(yōu)化原則
    5.3 優(yōu)化思路
    5.4 優(yōu)化內(nèi)容
        5.4.1 優(yōu)化預測性維護管理輸入輸出要求與接口關系
        5.4.2 優(yōu)化預測性維護專業(yè)人力資源管理
        5.4.3 優(yōu)化預測性維護系統(tǒng)軟硬件資源配置
        5.4.4 優(yōu)化預測性維護管理流程制度和技術規(guī)范
        5.4.5 優(yōu)化預測性維護管理的績效評價指標
    5.5 本章小結
第六章 預測性維護管理優(yōu)化對策實施的保障建議
    6.1 保障企業(yè)生產(chǎn)運營管理頂層設計
    6.2 保障更高層次的維護專業(yè)人力資源
    6.3 分步實施系統(tǒng)資源配置
    6.4 保障數(shù)據(jù)信息安全管理
    6.5 保障業(yè)務流程信息化
    6.6 本章小結
第七章 主要結論與對策建議
    7.1 主要結論
    7.2 局限性與對策建議
參考文獻
附錄1 時代電氣設備預測性維護管理調(diào)查問卷
附錄2 時代電氣設備預測性維護管理流程優(yōu)化圖
附錄3 設備 FMEA 分析報告模板
攻讀學位期間主要的研究成果
致謝



本文編號：3937654