成本管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,成本的高低往往關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。近年來(lái),由于原材料價(jià)格不斷上升,勞動(dòng)力成本不斷上升,傳統(tǒng)制造型企業(yè)尋找成本管理新突破的問(wèn)題迫在眉睫。理論研究和實(shí)踐表明,實(shí)施精益成本管理是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,管理過(guò)程貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各大環(huán)節(jié),對(duì)于制造型企業(yè)而言,把握在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理對(duì)于降低成本、保障盈利尤為關(guān)鍵。本論文以S塑膠品制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理相關(guān)舉措作為重點(diǎn)研究對(duì)象,探討該類型企業(yè)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)成本管理的先進(jìn)理論、工具來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,并突破傳統(tǒng)制造企業(yè)的舊有生產(chǎn)成本管理格局,使得其產(chǎn)品在激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,企業(yè)也由此獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本論文整理和歸納了與精益生產(chǎn)成本管理理論有關(guān)的文獻(xiàn),在目標(biāo)層、作業(yè)層兩大層面構(gòu)建了精益生產(chǎn)成本管理的分析框架,基于此框架分析了S塑膠品制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理活動(dòng)中的各項(xiàng)目標(biāo)如何進(jìn)行具體的設(shè)定,闡述了S塑膠品制造企業(yè)在作業(yè)層面如何有效地運(yùn)用各大精益管理的工具,實(shí)施相關(guān)的生產(chǎn)成本控制與改善措施,以達(dá)成自動(dòng)化與效率提升、車間其他費(fèi)用降低、產(chǎn)品品質(zhì)改善等具體的精...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線圖

第1章緒論91.5研究方法與技術(shù)路線1.5.1研究方法本論文主要采用以下兩種研究方法：（1）案例研究法。筆者選擇了在東部沿海地區(qū)非常具有區(qū)域代表性的S塑膠品制造企業(yè)作為本研究的案例企業(yè)，通過(guò)案例觀察、文獻(xiàn)檢索等方式，整理相關(guān)資料，進(jìn)行相應(yīng)分析，總結(jié)S企業(yè)在成本管理發(fā)展過(guò)程中的成熟....

圖2.1精益成本管理框架

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文14（1）目標(biāo)層：低成本與高質(zhì)量精益成本管理的首要目的就在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本總和的最小化。通過(guò)控制價(jià)值流各環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，并且提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，由于精益企業(yè)中客戶是價(jià)值的關(guān)鍵要素，....

圖2.2精益成本管理控制要素關(guān)系

第2章理論基礎(chǔ)與分析框架15（3）作業(yè)層：精益工具的選擇與運(yùn)用France通過(guò)實(shí)證研究識(shí)別出了精益企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的眾多干預(yù)和雙向關(guān)系，以幫助理解相關(guān)的控制選擇。筆者將結(jié)合圖2.2中的內(nèi)容，從產(chǎn)出控制、行為控制、社會(huì)制度三大視角來(lái)分別介紹影響精益成本管理的各大控制因素的具體內(nèi)....

圖2.3精益生產(chǎn)成本管理分析框架

第2章理論基礎(chǔ)與分析框架內(nèi)容出發(fā)，具體闡述該框架的內(nèi)涵。

本文編號(hào)：3933663