隨著項目管理理論的發(fā)展以及人類制造模式的改變,國內(nèi)外制造企業(yè)紛紛在大規(guī)模定制生產(chǎn)中引入項目管理的方法。論文以光電子企業(yè)的多項目管理為背景,研究了貫穿光電子產(chǎn)品生命周期過程的多項目資源配置與優(yōu)化技術(shù),主要研究內(nèi)容及其具體工作如下： (1)結(jié)合光電子產(chǎn)品的特征,闡述了光電子產(chǎn)品項目管理的過程模型,分析了光電子企業(yè)的資源特征和多項目管理的內(nèi)容及特點,提出了光電子企業(yè)多項目的資源配置框架及其資源配置過程模型。 (2)分析了現(xiàn)有分配方法應用于光電子企業(yè)多項目環(huán)境下的不足。在此基礎上,結(jié)合光電子企業(yè)背景下多項目的特點,提出了多項目資源配置的排隊網(wǎng)絡模型,并采用遺傳算法進行求解,最后給出了該方法的實證分析。 (3)對光電子企業(yè)資源配置中的沖突的基本概念和沖突產(chǎn)生的原因進行了分析,提出了多項目資源沖突消解的多目標控制模型,研究了基于蟻群算法的多項目多目標資源的沖突消解具體求解方法,并以光電子企業(yè)應用為實例進行了驗證研究。 (4)論文針對多項目資源配置問題的評價方法進行了研究,研究了多項目資源配置評價指標體系的構(gòu)建原則,提出了采用數(shù)據(jù)包絡方法對多項目環(huán)境下的資源配置有效性進行評價,研究了基于灰色關(guān)聯(lián)分析...

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實踐背景
        1.1.2 論背景
    1.2 問題的提出
    1.3 相關(guān)領域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 多項目管理
        1.3.2 多項目資源配置
        1.3.3 多項目資源配置的沖突檢測與消解
        1.3.4 多項目的資源配置評價
    1.4 當前研究的不足
    1.5 研究的目的與意義
    1.6 論文的研究內(nèi)容
第2章 光電子企業(yè)多項目管理及其資源配置體系研究
    2.1 光電子企業(yè)的產(chǎn)品與多項目管理
        2.1.1 光電子企業(yè)產(chǎn)品的特點
        2.1.2 光電子企業(yè)項目過程模型
        2.1.3 多項目管理特點與內(nèi)容
        2.1.4 光電子企業(yè)多項目管理的特點
    2.2 光電子企業(yè)資源特征及資源配置特點分析
        2.2.1 光電子企業(yè)的資源分類及其特征分析
        2.2.2 光電子企業(yè)多項目資源配置的特點
    2.3 光電子企業(yè)項目的資源配置框架與過程分析
        2.3.1 光電子企業(yè)項目WBS及其實例
        2.3.2 光電子企業(yè)項目活動管理及其實例
        2.3.3 光電子企業(yè)多項目管理與資源配置框架分析
        2.3.4 光電子企業(yè)多項目資源配置的過程分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 光電子企業(yè)基于排隊網(wǎng)絡的多項目資源分配優(yōu)化方法研究
    3.1 引言
    3.2 光電子企業(yè)多項目資源分配的問題研究
        3.2.1 經(jīng)典的多項目資源分配問題
        3.2.2 光電子企業(yè)多項目的資源分配問題
    3.3 多項目資源分配優(yōu)化方法研究
        3.3.1 基于項目工期最短的資源分配方法
        3.3.2 基于資源均衡的多項目資源分配方法
        3.3.3 基于關(guān)鍵鏈的多項目資源分配方法
        3.3.4 現(xiàn)有分配方法的不足
    3.4 基于排隊網(wǎng)絡與遺傳算法的多項目資源分配優(yōu)化方法
        3.4.1 排隊論與排隊網(wǎng)絡概述
        3.4.2 光電子企業(yè)多項目排隊網(wǎng)絡與資源分配模型
        3.4.3 基于遺傳算法的資源分配模型求解方法
        3.4.4 基于GA的求解過程
    3.5 對項目資源分配實例分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 基于多目標的多項目資源沖突消解方法研究
    4.1 引言
    4.2 光電子企業(yè)多項目資源配置沖突描述與處理過程分析
        4.2.1 資源沖突的基本概念及其形成原因分析
        4.2.2 光電子企業(yè)多項目資源沖突處理過程分析
    4.3 項目活動視圖與資源視圖
    4.4 多項目資源沖突檢測與沖突表達
    4.5 基于蟻群算法的多目標沖突消解方法
        4.5.1 多目標問題概述
        4.5.2 多項目資源沖突消解多目標模型
        4.5.3 蟻群算法在多目標沖突消解中的應用
    4.6 光電子企業(yè)多項目資源沖突消解實例分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 基于DEA與GRA的多項目資源配置評價研究
    5.1 引言
    5.2 多項目資源配置評價問題研究
        5.2.1 多項目資源配置評價問題描述
        5.2.2 多項目資源配置評價指標體系的構(gòu)建原則
        5.2.3 多項目資源配置評價的方法
    5.3 基于DEA的多項目資源配置評價
        5.3.1 DEA方法概述
        5.3.2 數(shù)據(jù)包絡分析方法的評價步驟
    5.4 基于GRA的多項目資源配置影響因素分析
    5.5 光電子企業(yè)多項目資源配置評價實例分析
    5.6 本章小結(jié)
第6章 光電子企業(yè)多項目管理系統(tǒng)原型系統(tǒng)設計實現(xiàn)
    6.1 引言
    6.2 光電子案例企業(yè)多項目管理系統(tǒng)需求與目標分析
    6.3 原型系統(tǒng)設計
        6.3.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設計
        6.3.2 系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境
        6.3.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計
        6.3.4 系統(tǒng)的安全性設計
        6.3.5 系統(tǒng)的集成性設計
    6.4 原型系統(tǒng)的主要模塊設計實例
        6.4.1 系統(tǒng)管理
        6.4.2 任務管理
        6.4.3 流程管理
        6.4.4 知識管理
        6.4.5 資源管理
        6.4.6 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
    6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1:攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
附錄2:攻讀學位期間參與的科研課題
附錄3:項目管理系統(tǒng)驗收報告



本文編號：3932859