20世紀(jì)50年代,物流作為一個學(xué)科被提出來后,逐步受到重視,被視為降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”。物流的理論研究和實(shí)踐在歐美發(fā)達(dá)國家取得了長足的發(fā)展,物流管理經(jīng)歷了實(shí)體分銷管理、企業(yè)集成化物流管理和供應(yīng)鏈管理三個階段�，F(xiàn)代物流關(guān)注整個供應(yīng)鏈的管理流程、物流和信息流的協(xié)同,而且更加注重時間競爭,實(shí)現(xiàn)物流的快速響應(yīng)和滿足客戶個性需求已成為未來物流發(fā)展的方向。 我國對物流的研究與應(yīng)用相比歐美發(fā)達(dá)國家起步較晚,直到近十幾年,物流理論和物流管理才逐步為企業(yè)所重視。目前對物流管理理論和案例的研究大多基于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的整個物流過程,而對煤炭企業(yè)這一性質(zhì)明顯不同的企業(yè)物流尚缺乏系統(tǒng)的理論和應(yīng)用研究。然而,煤炭行業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品是我國進(jìn)入社會物流中數(shù)量最大的工業(yè)產(chǎn)品。而煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率在很大程度上取決于物流的效率,物流管理成為制約原煤成本和煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。 從煤炭行業(yè)的實(shí)踐來看,盡管近幾年來我國煤炭行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的兼并重組,實(shí)行了大集團(tuán)、大公司化的改革,但企業(yè)規(guī)模的急劇膨脹并未帶來效益的相應(yīng)增長,反而造成了企業(yè)“大而全”、“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的局面...

【文章頁數(shù)】：161 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
作者簡介
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1.1 問題的提出
    §1.2 物流及供應(yīng)鏈概述
        1.2.1 物流的定義及分類
        1.2.2 煤炭企業(yè)物流的概念、分類及特點(diǎn)
        1.2.3 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
    §1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 物流運(yùn)作模式研究
        1.3.2 物流優(yōu)化技術(shù)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 供應(yīng)鏈物流優(yōu)化技術(shù)研究現(xiàn)狀
        1.3.4 評析
    §1.4 本研究簡介
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.3 研究方法與技術(shù)路線
第二章 零時間物流理論模型構(gòu)建
    §2.1 零時間理論概述
        2.1.1 基于時間的競爭——21世紀(jì)競爭的新模式
        2.1.2 零時間的提出
        2.1.3 零時間的研究進(jìn)展
        2.1.4 零時間的相關(guān)概念及五大法則
    §2.2 零時間物流運(yùn)作模型構(gòu)建
        2.2.1 零時間物流的概念及其特征
        2.2.2 零時間物流運(yùn)作模型
        2.2.3 實(shí)現(xiàn)零時間物流面臨的挑戰(zhàn)
    §2.3 本章小結(jié)
第三章 平禹煤電公司物流現(xiàn)狀分析
    §3.1 平禹煤電公司物流簡介
    §3.2 平禹煤電公司供應(yīng)物流現(xiàn)狀分析
        3.2.1 供應(yīng)物流組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)流程
        3.2.2 多層級牽引式計劃流程分析
        3.2.3 集中采購模式分析
        3.2.4 多層級存儲、分配流程分析
        3.2.5 供應(yīng)商管理制度分析
    §3.3 平禹煤電公司存儲物流現(xiàn)狀分析
        3.3.1 物資存儲現(xiàn)狀
        3.3.2 存在的主要問題
    §3.4 平禹煤電公司銷售物流現(xiàn)狀分析
        3.4.1 平禹煤電公司銷售現(xiàn)狀
        3.4.2 平禹煤電公司銷售物流管理體系
        3.4.3 運(yùn)銷分公司銷售物流管理現(xiàn)狀
        3.4.4 銷售物流效果評價及主要問題
    §3.5 本章小結(jié)
第四章 平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略定位
    §4.1 平禹煤電公司外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    §4.2 平禹煤電公司內(nèi)部條件分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 主營業(yè)務(wù)分析
        4.2.3 財務(wù)狀況分析
        4.2.4 物資供應(yīng)物流情況
        4.2.5 供應(yīng)物資存儲情況
        4.2.6 煤炭銷售物流情況
    §4.3 平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略定位
        4.3.1 平禹煤電公司發(fā)展規(guī)劃
        4.3.2 平禹煤電公司SWOT分析
        4.3.3 平禹煤電公司物流優(yōu)化目標(biāo)與戰(zhàn)略定位
    §4.4 本章小結(jié)
第五章 基于零時間的平禹煤電公司物資供應(yīng)存儲優(yōu)化模型設(shè)計
    §5.1 存儲的基本模型
        5.1.1 存儲問題的基本要素
        5.1.2 幾個存儲模型的介紹
    §5.2 物資供應(yīng)存儲優(yōu)化模型
        5.2.1 單一物資材料最優(yōu)訂貨模型
        5.2.2 多種物資材料最優(yōu)訂貨模型
    §5.3 平禹煤電公司實(shí)例分析
        5.3.1 多種物資供應(yīng)存儲策略的求解與分析
        5.3.2 平禹煤電公司各礦之間物資調(diào)配策略
    §5.4 本章小結(jié)
第六章 基于零時間的平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略及實(shí)施
    §6.1 平禹煤電公司物流優(yōu)化總體戰(zhàn)略
    §6.2 基于零時間的供應(yīng)物流優(yōu)化戰(zhàn)略
        6.2.1 平禹煤電公司供應(yīng)物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略
        6.2.2 平禹煤電公司供應(yīng)物流即時管理戰(zhàn)略
        6.2.3 平禹煤電公司供應(yīng)物流即時關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略
    §6.3 基于零時間的存儲物流優(yōu)化戰(zhàn)略
        6.3.1 平禹煤電公司存儲物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略
        6.3.2 平禹煤電公司存儲物流即時管理戰(zhàn)略
    §6.4 基于零時間的銷售物流優(yōu)化戰(zhàn)略及實(shí)施
        6.4.1 平禹煤電公司銷售物流即時管理戰(zhàn)略
        6.4.2 平禹煤電公司銷售物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略
        6.4.3 平禹煤電公司銷售物流即時價值聯(lián)盟戰(zhàn)略
    §6.5 本章小結(jié)
第七章 平禹煤電公司零時間物流信息系統(tǒng)
    §7.1 系統(tǒng)設(shè)計背景
        7.1.1 平禹煤電公司信息化現(xiàn)狀分析
        7.1.2 擬解決的關(guān)鍵問題
        7.1.3 管理信息系統(tǒng)理論綜述
    §7.2 .NET架構(gòu)
        7.2.1 .NET概述
        7.2.2 .NET Framework技術(shù)
    §7.3 平禹煤電公司零時間物流信息系統(tǒng)分析
        7.3.1 需求分析
        7.3.2 流程分析
    §7.4 平禹煤電公司零時間物流信息系統(tǒng)設(shè)計
        7.4.1 系統(tǒng)設(shè)計原則
        7.4.2 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計
        7.4.3 系統(tǒng)主要模塊設(shè)計
    §7.5 本章小結(jié)
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3929724