2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉行為國(guó)內(nèi)的體育品牌帶來(lái)了生機(jī),但隨著熱情的消逝,大批國(guó)際品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi),中國(guó)的體育用品制造業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存堆積嚴(yán)重、品牌管理混亂的問(wèn)題。近年來(lái),伴隨著疫情態(tài)勢(shì)得到有效控制,國(guó)家政策開(kāi)始積極倡導(dǎo)居家健身的新健身方式,并且開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+健身”新模式,借此機(jī)會(huì)也成功帶動(dòng)了相關(guān)的體育運(yùn)動(dòng)服飾性消費(fèi)。毋庸置疑,伴隨著國(guó)家眾多新政策的出臺(tái),為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了一系列行之有效的路徑。此外,由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的片面性、忽視宏觀環(huán)境等諸多缺陷,從某種程度上制約著我國(guó)財(cái)務(wù)水平的有效提升。國(guó)潮風(fēng)氣的流行促使李寧集團(tuán)在這一場(chǎng)風(fēng)暴中獲得一席之地。作為在我國(guó)體育用品制造業(yè)躋身前列的企業(yè),李寧集團(tuán)憑借著一貫堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品專業(yè)性和功能性的宗旨,立足于強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品性能的全面優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)新。以期望李寧作為優(yōu)質(zhì)國(guó)貨能夠越來(lái)越好的目的,本文選用哈佛分析框架,站在體育用品制造業(yè)的發(fā)展背景之下對(duì)李寧集團(tuán)2017至2020年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,試圖分析其在歷經(jīng)第二次商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之后所獲得的成效并找到其中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),對(duì)不足之處提出一些可行性的建議。文章的主要結(jié)構(gòu)安排如下:第一章主要為全文...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 哈佛分析框架理論
        2.1.1 哈佛分析框架的基本內(nèi)容
        2.1.2 哈佛分析框架的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
    2.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論
        2.2.1 EVA的基本內(nèi)容
        2.2.2 EVA的計(jì)算公式
第3章 李寧集團(tuán)基本情況
    3.1 李寧集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 李寧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.3 李寧集團(tuán)基本財(cái)務(wù)狀況
第4章 哈佛分析框架在李寧集團(tuán)的應(yīng)用
    4.1 戰(zhàn)略分析
        4.1.1 基于PEST分析模型的戰(zhàn)略分析
        4.1.2 基于SWOT分析方法的戰(zhàn)略分析
    4.2 會(huì)計(jì)分析
        4.2.1 識(shí)別重要會(huì)計(jì)科目及政策
        4.2.2 重要會(huì)計(jì)科目及政策評(píng)價(jià)
        4.2.3 會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量分析
    4.3 財(cái)務(wù)分析
        4.3.1 報(bào)表分析
        4.3.2 比率分析
        4.3.3 EVA值研究
    4.4 前景分析
        4.4.1 體育用品制造業(yè)發(fā)展前景分析
        4.4.2 李寧集團(tuán)發(fā)展前景分析
第5章 基于哈佛框架分析下李寧集團(tuán)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
    5.1 基于哈佛框架分析下李寧集團(tuán)存在的主要問(wèn)題
        5.1.1 偏好權(quán)益融資,債務(wù)融資比例低
        5.1.2 投資回報(bào)不理想,投資效率欠佳
        5.1.3 研發(fā)投入不足,影響創(chuàng)新能力
        5.1.4 存貨管理能力尚缺,影響資源利用效率
    5.2 基于哈佛框架分析下對(duì)李寧集團(tuán)的改進(jìn)建議
        5.2.1 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益
        5.2.2 制定可行的評(píng)估流程,提高投資回報(bào)
        5.2.3 加大科技研發(fā)投入,打造獨(dú)特的品牌影響力
        5.2.4 強(qiáng)化庫(kù)存管理能力,促進(jìn)渠道效率的釋放
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3928808