營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要資金,它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和投資活動(dòng)的成功與否。它融匯于企業(yè)的采購,生產(chǎn),營(yíng)銷整個(gè)過程。由于我國(guó)的食品消費(fèi)需求不斷變化,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,許多公司由于營(yíng)運(yùn)資金經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)而面臨倒閉,因此,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資本的的管理勢(shì)在必行。然而,現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求,因此,從供應(yīng)鏈角度對(duì)其進(jìn)行分析是非常有意義的。文章以SZ食品公司為例,結(jié)合多種分析方法,對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金的要素進(jìn)行了研究,從供應(yīng)鏈的角度下系統(tǒng)地闡述了該公司如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理。首先回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果,并對(duì)運(yùn)營(yíng)資本、供應(yīng)鏈等問題進(jìn)行了論述;運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及其他相關(guān)的知識(shí),通過比較的資料,從供應(yīng)鏈角度出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)與以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)資本管理工作進(jìn)行了深入的研究。其次,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),分析了 SZ食品公司的流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),指出其營(yíng)運(yùn)資金管理中的缺陷,然后從供應(yīng)鏈的角度,對(duì)SZ食品公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了重新劃分,并對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較和分析。最后,根據(jù)企業(yè)的具體情況,對(duì)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些建議。本文的創(chuàng)新點(diǎn)包含以下兩個(gè)重要方面:一是將運(yùn)營(yíng)資本與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合,然后從多個(gè)渠道...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄流程圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｒｅｓｅａｒｃｈ??１．４．?２研究?jī)?nèi)容??本篇論文的研究?jī)?nèi)容主要包括六個(gè)章節(jié)：??

太原理工大學(xué)碩士學(xué)位論文??１．４研究思路與研究?jī)?nèi)容??１．４．１研究思路??①從營(yíng)運(yùn)資金、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理等方面的理論入手，厘清了傳統(tǒng)資本運(yùn)金??管理中的不足，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行重分類通過對(duì)王竹泉的渠道關(guān)系理論、供應(yīng)鏈管理模??式和客戶關(guān)系理論的結(jié)構(gòu)充分分析和運(yùn)用。??②根據(jù)ＳＺ....

圖３－１工藝流程圖??

。針對(duì)當(dāng)年的月餅、??粽子，公司將按照銷售計(jì)劃及分銷商的定單，制定全年的產(chǎn)量。在開始的制造階段之??后，隨著銷售部的訂單的增多，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)安排，并進(jìn)行相應(yīng)的??前期工作，來保證市場(chǎng)的需求。??主要產(chǎn)品面包的生產(chǎn)工藝流程：??原＿＾＆??？稱墾備料??？中種ｇ團(tuán)＾....

圖４－３兩家公司銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期??Ｆｉｇｕｒｅ?４－３?Ｗｏｒｋｉｎｇ?ｃａｐｉｔａｌ?ｔｕｒｎｏｖｅｒ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓａｌｅｓ?ｃｈａｎｎｅｌ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｔｗｏ?ｃｏｍｐａｎｉｅｓ??

又缺乏相應(yīng)的制度保證，使得公司??營(yíng)運(yùn)資金的管理成本增加，從而降低運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)的效率。??４．?４．?３銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理問題分析??銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期??３０．００??２３．８１?２３．６８?２４，８９??２５．００?￣??２０．２０??????２０．００?一■＊??１５....

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