優(yōu)越的初始稟賦條件及出口導(dǎo)向型的工業(yè)化戰(zhàn)略,成就了我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,使我國迅速崛起為林產(chǎn)品加工大國。但我國大力發(fā)展林業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),大量進(jìn)行來料加工,外向出口,會導(dǎo)致對外貿(mào)易依存度過高,并最終落入“比較優(yōu)勢陷阱”。目前,我國木材加工業(yè)正面臨這樣的困境：一方面,我們面臨來自巴西、智利,東南亞的印度尼西亞等國家更具有競爭優(yōu)勢的勞動密集型經(jīng)濟(jì)體的競爭,他們的勞動力和其他初級要素(如租金、森林資源等)更具有比較優(yōu)勢,隨著中國勞動力成本不斷上升、產(chǎn)業(yè)升級出現(xiàn)滯后時,再繼續(xù)把競爭優(yōu)勢聚集于原來的初級要素,非但難以實現(xiàn)出口收入的持續(xù)增加,反而會陷入“貧困化增長”。另一方面,我國木材加工業(yè)繼續(xù)把自己定位于專業(yè)化生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品時,很容易在全球價值鏈中,被走“高端道路”的先進(jìn)國家的先進(jìn)林產(chǎn)企業(yè)所俘獲,被鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的低端,只能長期維持粗放型增長模式。 目前,西方的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中沒有專門的理論來探討像我國這樣的欠發(fā)達(dá)國家的企業(yè)如何通過技術(shù)學(xué)習(xí)和白創(chuàng)品牌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的問題。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)從宏觀的角度分析了欠發(fā)達(dá)國家可以通過學(xué)習(xí)機制發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢追趕發(fā)達(dá)國家的可能性,然而,在具體如何進(jìn)行趕超的微觀層面,...

【文章頁數(shù)】：139 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義、目標(biāo)、內(nèi)容
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 數(shù)據(jù)來源和技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
2. 理論探討和文獻(xiàn)回顧
    2.1 “產(chǎn)業(yè)鏈”一詞來源考據(jù)
    2.2 產(chǎn)業(yè)鏈的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的思想起源
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈的理論依據(jù)
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈的涵義及理論構(gòu)成
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)
        2.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)概念的關(guān)系
    2.3 產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國內(nèi)學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈的理解
        2.3.2 國內(nèi)學(xué)者提出的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的方法
    2.4 產(chǎn)業(yè)鏈的國外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈的理解
        2.4.2 國外學(xué)者提出的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的方法
    2.5 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的文獻(xiàn)回顧與理論探討
        2.5.1 國內(nèi)外木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈文獻(xiàn)回顧
        2.5.2 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的含義
        2.5.3 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基本特征
        2.5.4 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運行條件
        2.5.5 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈困境的界定
    2.6 本章小結(jié)
3. 我國木材加工也產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)及總鏈分析
    3.1 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)過于薄弱的困境
        3.1.1 研發(fā)設(shè)計能力不強
        3.1.2 原料采購對國外進(jìn)口依賴過大
        3.1.3 企業(yè)生產(chǎn)力水平低下
        3.1.4 林產(chǎn)品終端銷售受人牽制
    3.2 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈總鏈困境
        3.2.1 我國本土木材加工企業(yè)的低附加值
        3.2.2 我國木材加工企業(yè)遭受產(chǎn)業(yè)鏈縱向壓榨
        3.2.3 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置及普遍性
        3.2.4 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完善
    3.3 本章小結(jié)
4. 我國木材加工業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的不良經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
    4.1 本土木材加工業(yè)空心化
    4.2 本土木材加工業(yè)的粗放型增長
    4.3 我國林產(chǎn)品出口的低水平本質(zhì)
    4.4 我國木材加工業(yè)的“外向依附型經(jīng)濟(jì)”
        4.4.1 對林產(chǎn)品加工貿(mào)易的高度依賴
        4.4.2 對引進(jìn)外資的高度依賴
        4.4.3 對國外原材料和裝備工業(yè)進(jìn)口的高度依賴
        4.4.4 對國際市場的過度依賴
    4.5 我國本土企業(yè)的惡性競爭及產(chǎn)能過剩
    4.6 本章小結(jié)
5. 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈困境的形成原因
    5.1 出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略理論的影響
    5.2 木材加工業(yè)國際分工和演變的結(jié)果
        5.2.1 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史演進(jìn)
        5.2.2 國際木材加工業(yè)的低層次轉(zhuǎn)移
    5.3 跨國林業(yè)巨頭依靠壟斷實力控制產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果
    5.4 國家和地方政策實施的影響
        5.4.1 國家層面對外資的優(yōu)惠政策
        5.4.2 地方層面政策加強了外資企業(yè)的壟斷勢力
    5.5 我國木材加工業(yè)發(fā)展的自身原因
        5.5.1 宏觀層面的原因
        5.5.2 微觀企業(yè)層面的原因
    5.6 本章小結(jié)
6. 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的依據(jù)及方法
    6.1 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的理論依據(jù)
        6.1.1 “微笑曲線”的啟示
        6.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈運行條件的啟示
        6.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)的啟示
    6.2 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的實踐依據(jù)
        6.2.1 中國木材加工業(yè)轉(zhuǎn)型的危險前奏
        6.2.2 香港模式失敗經(jīng)驗的啟示
        6.2.3 韓國、日本成功模式的啟示
    6.3 木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的方法
    6.4 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化期望達(dá)到的效果
        6.4.1 理想的木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模板
        6.4.2 理想的木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的要素
    6.5 本章小結(jié)
7. 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部優(yōu)化的對策
    7.1 破解原材料來源的困境
        7.1.1 獲取原材料來源的最佳優(yōu)化對策分析
        7.1.2 中國企業(yè)進(jìn)入其他國家獲取原材料的可行性
        7.1.3 破解原材料來源困境的途徑
    7.2 基于品牌創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
        7.2.1 我國木材加工企業(yè)自創(chuàng)品牌的可行性分析
        7.2.2 我國木材加工企業(yè)自創(chuàng)品牌的途徑
    7.3 基于銷售渠道控制的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
        7.3.1 控制銷售渠道的必要性
        7.3.2 重構(gòu)國內(nèi)銷售渠道
        7.3.3 開拓國際銷售渠道
    7.4 本章小結(jié)
8. 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈外部優(yōu)化對策
    8.1 重構(gòu)政府與企業(yè)家的關(guān)系
        8.1.1 企業(yè)家與政府的關(guān)系模型
        8.1.2 模型的實證檢驗
        8.1.3 轉(zhuǎn)變政府職能與轉(zhuǎn)變企業(yè)家職能
    8.2 加強林業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)
        8.2.1 對策的可行性分析
        8.2.2 加強林業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的優(yōu)化對策
    8.3 本章小結(jié)
9. 我國木材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外綜合一體化的優(yōu)化對策
    9.1 解決問題的出發(fā)點
    9.2 構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)鏈的可能性
        9.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共生的可能性
        9.2.2 建立核心企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈的可能性
    9.3 建立核心企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈
        9.3.1 發(fā)揮政府的作用
        9.3.2 發(fā)揮企業(yè)和其他相關(guān)社會組織的作用
    9.4 本章小結(jié)
10. 結(jié)論與建議
    10.1 主要結(jié)論
    10.2 創(chuàng)新與不足
        10.2.1 研究創(chuàng)新
        10.2.2 存在不足
參考文獻(xiàn)
個人簡介
導(dǎo)師簡介
論文成果清單
致謝



本文編號：3924674