隨著中國集成電路行業(yè)的發(fā)展,國產芯片替代國外進口芯片已成為趨勢,代理渠道作為集成電路行業(yè)中極其重要的一環(huán),也越來越趨向本土化。V電子公司是W集團的下屬子公司,主營業(yè)務是集成電路及相關配件代理。本文從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個維度,分析了V電子公司的外部環(huán)境。整體外部環(huán)境,是有利于集成電路行業(yè)的發(fā)展。同時在V電子公司的內部資源與能力方面,也做了細致的研究。V電子在內部具有產品線資源、財務資源、品牌資源、人力資源和市場資源等,相對應具有的管理能力、營銷能力、財務能力和技術能力,目前在家電等消費類電子行業(yè)有一定行業(yè)地位。如何有效的利用以上的資源和能力,面對機會和挑戰(zhàn),是制定營銷戰(zhàn)略的基礎。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理及營銷戰(zhàn)略的基本理論,參考國內外電子行業(yè)相關文獻,深入企業(yè)內部調查了解后;利用PEST方法和SWOT分析工具,找出V電子公司自身的優(yōu)勢、劣勢,以及發(fā)展所面臨的機會和威脅。利用波特五力模型,研究V電子所在集成電路代理行業(yè)的競爭性情況,制定出V電子公司的營銷戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略定位做了準確分析。另外從產品、價格、分銷、促銷、服務等5個方面入手,就營銷戰(zhàn)略做了具體細分。最后對營銷戰(zhàn)略實施過程的保障措施也加以...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3波特五力分析

廣西大學碩士學位論文V電子公司營銷戰(zhàn)略研究82.2營銷理論研究2.2.1營銷理論營銷管理中重要的工作就是為企業(yè)的營銷活動提供長遠的、富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略和計劃。菲利普·科特勒認為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃有幾個步驟，應該包括：使命愿景、SWOT分析、目標制定、戰(zhàn)略形成等。美國營銷學家溫德爾.史密思....

圖8MCU替換占比圖

廣西大學碩士學位論文V電子公司營銷戰(zhàn)略研究26圖8MCU替換占比圖信息來源：中商情報網表6MCU國產替換對象表MCU國產替代對象表中穎電子NXP恩智浦兆易創(chuàng)新瑞莎電子華潤微微芯電子華大半導體三星復旦微意法半導體國名技術英飛凌上海貝嶺德州儀器東軟載波賽普拉斯中微半導體芯科晟汐微東芝....

本文編號：3921186