在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越艱巨,管理層需要更為果斷清醒的決策力,來(lái)保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),不被時(shí)代的洪流淹沒(méi)。但部分公司過(guò)度尋求多元化進(jìn)行盲目擴(kuò)張,不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)原本的雄心壯志,反而得不償失分散了核心業(yè)務(wù),企業(yè)的發(fā)展受限,運(yùn)營(yíng)效率大打折扣,喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,許多上市公司為緩解財(cái)務(wù)危機(jī)選擇資產(chǎn)剝離,調(diào)整戰(zhàn)略重整旗鼓。然而,資產(chǎn)剝離的動(dòng)因和實(shí)際情況具備多樣性,不同企業(yè)的資產(chǎn)剝離具備不同的動(dòng)因和后果。好想你作為休閑食品行業(yè)的龍頭企業(yè),剝離其貢獻(xiàn)80%營(yíng)收的百草味,案例本身較為特殊。因此,研究該企業(yè)資產(chǎn)剝離的動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)后果具有一定的科研價(jià)值。本文以好想你在2020年度向百事飲料轉(zhuǎn)讓百草味這一事件為研究對(duì)象。首先介紹案例背景,包括資產(chǎn)剝離實(shí)施的詳細(xì)過(guò)程,以及資產(chǎn)剝離特征的闡述,然后剖析其動(dòng)因,具體分為內(nèi)在動(dòng)因和外在動(dòng)因,其中內(nèi)在動(dòng)因分為以下四點(diǎn):(1)整合風(fēng)險(xiǎn)高,未實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)內(nèi)部文化差異大,經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生分歧;(3)增加現(xiàn)金流,降低股權(quán)質(zhì)押率;(4)調(diào)整戰(zhàn)略,回歸主業(yè)。外在動(dòng)因分為以下三點(diǎn):(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,面臨商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn);(2)線上紅利消失,百草味...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第六部分是文章相關(guān)結(jié)論與啟示部分。該部分在前文的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)并得出結(jié)論,根據(jù)研究結(jié)果對(duì)資產(chǎn)剝離企業(yè)的借鑒意義進(jìn)行總結(jié)。1.3.2研究方法

圖3-1股權(quán)構(gòu)成示意圖

好想你作為中國(guó)紅棗行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),立足紅棗行業(yè),深耕經(jīng)營(yíng)多年,為中國(guó)紅棗行業(yè)做出了不少貢獻(xiàn),從小商小販到上市公司,成為中國(guó)紅棗上市第一股,作為河南企業(yè),打造河南紅棗之鄉(xiāng)的名片,以一己之力改變紅棗的地位,從農(nóng)產(chǎn)品到高端禮品,讓紅棗進(jìn)入了品牌化時(shí)代。經(jīng)統(tǒng)計(jì)整理,好想你2021年6月的....

圖3-2好想你2011-2015年凈利潤(rùn)趨勢(shì)圖

通過(guò)統(tǒng)計(jì)好想你2011年至2016年凈利潤(rùn)情況,整理如圖3-2所示,好想你自上市以來(lái),其凈利潤(rùn)基本呈逐年下降的趨勢(shì),2015年首次出現(xiàn)負(fù)值。2016年好想你利用休閑食品行業(yè)線上渠道紅利期機(jī)會(huì),通過(guò)并購(gòu)百草味,大幅提高了盈利能力。如圖3-3所示,好想你2016至2019年度的營(yíng)業(yè)收....

圖3-3好想你2016-2019年?duì)I業(yè)收入趨勢(shì)圖

圖3-2好想你2011-2015年凈利潤(rùn)趨勢(shì)圖作為紅棗行業(yè)龍頭企業(yè),好想你經(jīng)營(yíng)特征十分明顯,帶有強(qiáng)烈的行業(yè)特色,主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn):

本文編號(hào)：3918342