為提升公司電網資產運營效率,泰安公司以資產組為核心,搭建多維立體評價模型,形成設備全壽命成本鏈貫通方案,創(chuàng)新打通系統鏈路,精益每臺設備全價值鏈成本。梳理2017-2019年資產組數據,構建投入產出綜合評價體系,對基于云物元模型的資產組綜合效能測算,形成資產組綜合效能動態(tài)六階路徑圖,開展資產組綜合效能影響因素溯源分析,形成宏觀資產組整體投入產出綜合效能評價。基于時間序列預測法,開展輔助技改大修經濟價值決策,運用資產全壽命方法,構建各級設備成本全景畫像。

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【部分圖文】：

圖1運維檢修流程

規(guī)范外包服務合同及結算要求，在合同中明確具體設備、間隔或站的計劃檢修成本，在結算書中明確實際檢修成本（區(qū)分外包材料費與外包檢修費），在ERP最后一次服務確認時，導入結算明細表，實現外包服務費歸集或分攤到單臺設備。圖2報廢退役處置成本歸集邏輯

圖2報廢退役處置成本歸集邏輯

圖1運維檢修流程圖3每臺設備投入產出評價體系框架

圖3每臺設備投入產出評價體系框架

圖2報廢退役處置成本歸集邏輯圖4設備全壽命周期成本劃分

圖4設備全壽命周期成本劃分

圖3每臺設備投入產出評價體系框架(4）每臺設備報廢退役處置成本優(yōu)化

本文編號：3916486