新經(jīng)濟常態(tài)下,煤炭企業(yè)面臨需求增速放緩、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的局面,要求煤炭企業(yè)必須主動利用危機倒逼機制,深挖內(nèi)潛、培育低成本競爭優(yōu)勢。全面預(yù)算管理作為綜合性、整合性的管理工具,推進這項工作是應(yīng)對目前嚴(yán)峻局面的有效舉措。本文從任職單位全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題和應(yīng)對措施進行了分析,希望能對相關(guān)的研究有所幫助。

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【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
    （一）預(yù)算管理人員素質(zhì)跟不上全面預(yù)算管理要求
    （二）預(yù)算管理方式落后
    （三）財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)
    （四）系統(tǒng)流程、控制有待優(yōu)化、精簡
    （五）預(yù)算執(zhí)行過程跟蹤較弱
二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對措施
    （一）提高預(yù)算管理人員綜合能力
    （二）確定合理的預(yù)算目標(biāo)
    （三）完善定額建設(shè)，深化業(yè)財互動融合
    （四）提高月度預(yù)算質(zhì)量，緊抓要素過程管控
    （五）強化經(jīng)濟活動分析
    （六）優(yōu)化全面預(yù)算管理流程
    （七）夯實業(yè)績考核預(yù)算激勵保障
三、結(jié)語



本文編號：3916348