隨著科技的不斷發(fā)展,催生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加劇了科技企業(yè)間的競爭,導(dǎo)致越來越多的科技企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展,不斷尋找新的突破點(diǎn)。大多數(shù)科技企業(yè)以本身的科技優(yōu)勢為突破點(diǎn),采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展。在深化多元化發(fā)展的進(jìn)程中,企業(yè)通過投資融資、生態(tài)鏈布局、產(chǎn)權(quán)交易等資本運(yùn)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)增值的最大化,并采取具有針對(duì)性的措施降低、分散風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的競爭力。但企業(yè)資本運(yùn)營活動(dòng)必然伴生風(fēng)險(xiǎn),而或大或小的風(fēng)險(xiǎn)也關(guān)系著企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展、壯大。在選擇發(fā)展模式時(shí),科技型企業(yè)一般都會(huì)選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,選擇利用技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)發(fā)展,但相應(yīng)的弊端存在于取得科技成果后的轉(zhuǎn)化過程,因技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)型、營銷、買賣各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿著不確定性。所以,對(duì)企業(yè)而言如何科學(xué)有效的進(jìn)行資本運(yùn)營活動(dòng),應(yīng)如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,一直都是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。本文以A科技集團(tuán)作為案例研究對(duì)象,通過對(duì)案例分析,以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和EVA評(píng)價(jià)法對(duì)A科技集團(tuán)在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的資本運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行分析。把該戰(zhàn)略下的資本運(yùn)營活動(dòng)細(xì)分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,并對(duì)資本運(yùn)營活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,通過對(duì)A科技集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合資...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 多元化戰(zhàn)略與資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
    1.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文基本框架
第二章 相關(guān)概念界定及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略相關(guān)概念
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略定義
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略類型
        2.1.3 多元化經(jīng)營相關(guān)理論
    2.2 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論
        2.2.1 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)概念
        2.2.2 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        2.2.3 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的類別
    2.3 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理流程及控制方法
        2.3.1 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        2.3.2 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制方法
第三章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)分析
    3.1 A科技集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 A科技集團(tuán)概況
        3.1.2 A科技集團(tuán)現(xiàn)多元化組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A科技集團(tuán)資本運(yùn)營模式分析
        3.2.1 橫向型資本擴(kuò)張
        3.2.2 混合型資本擴(kuò)張
        3.2.3 股份回購
    3.3 A科技集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
        3.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        3.3.2 EVA評(píng)價(jià)法
        3.3.3 分析結(jié)果
第四章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 海外市場風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 其它風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.1 單一模塊競爭力弱
        4.2.2 研發(fā)支出占比低
    4.3 非相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 電動(dòng)汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.4.1 可行性分析的調(diào)查機(jī)制缺乏客觀性
        4.4.2 投融資評(píng)估機(jī)制不夠完善
        4.4.3 雙重股權(quán)本身帶有的局限性
第五章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
    5.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團(tuán)的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
        5.1.1 提高模塊競爭力,降低多元化粘度
        5.1.2 提高研發(fā)費(fèi)用占比,加大對(duì)研發(fā)人員素質(zhì)培養(yǎng)
        5.1.3 加強(qiáng)生態(tài)鏈監(jiān)管,調(diào)整供應(yīng)鏈模式
    5.2 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團(tuán)的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
        5.2.1 采用多角度全面評(píng)估非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
        5.2.2 加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督,構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3909808