軍工企業(yè)前身是由20世紀(jì)70、80年代政府幾個(gè)部門轉(zhuǎn)變而來,經(jīng)過多次改革,形成了現(xiàn)在的若干集團(tuán)公司,承擔(dān)國(guó)家下達(dá)的國(guó)防武器裝備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配任務(wù),在國(guó)防裝備建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,是國(guó)家的特殊行業(yè)。軍工企業(yè)集團(tuán)管理層級(jí)多、鏈條較長(zhǎng)且"事企雙軌",集團(tuán)成員單位即包括專業(yè)性生產(chǎn)制造企業(yè)又包括事業(yè)性質(zhì)的研究院所,均具有獨(dú)立法人資質(zhì),集團(tuán)總部具有一定行政職能,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面遇到許多困難和問題,因此以戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控的模式發(fā)揮著重要的促進(jìn)和支撐作用。為適應(yīng)新形勢(shì),本文以戰(zhàn)略的高度,對(duì)如何因業(yè)制宜、因地制宜、因企制宜地選擇財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行了研究。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本現(xiàn)狀與問題
    (一)管控體系不健全
    (二)財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)
    (三)調(diào)控方式不給力
    (四)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位
二、財(cái)務(wù)管控的新要求
    (一)產(chǎn)權(quán)多元要求財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化
    (二)產(chǎn)權(quán)多元要求財(cái)務(wù)管控效率化
    (三)產(chǎn)權(quán)多元要求財(cái)務(wù)管控開放化
    (四)產(chǎn)權(quán)多元要求財(cái)務(wù)管控全面化
三、財(cái)務(wù)管控模式的基本依據(jù)
    (一)產(chǎn)權(quán)比重構(gòu)成
    (二)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成
    (三)區(qū)域布局構(gòu)成
    (四)組織框架構(gòu)成
    (五)成員規(guī)模構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)及保障措施
    (一)目標(biāo)
    (二)模式選擇
    (三)保障措施
        1.推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系規(guī)范化。
        2.整合資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)信息化。
        3.優(yōu)化審計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控效率化。
        4.健全管理制度,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息通報(bào)制度化。
        5.深化培訓(xùn)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)常態(tài)化。



本文編號(hào)：3908906