隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展和不斷變化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸加大,經(jīng)營(yíng)形式逐步向多元化方向發(fā)展,原有的財(cái)務(wù)管理模式弊端逐步顯現(xiàn),人工計(jì)算操作、數(shù)據(jù)口徑不一、管控成本高等問(wèn)題影響企業(yè)集團(tuán)化管控和決策水平,各企業(yè)紛紛通過(guò)財(cái)務(wù)變革來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。伴隨著信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的逐漸普及,許多企業(yè)開(kāi)始思考將財(cái)務(wù)集中管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,從而積極籌劃構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu),通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)方式以提升管理質(zhì)量。本文以J企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)其財(cái)務(wù)痛點(diǎn)和財(cái)務(wù)共享中心流程建設(shè)方法等展開(kāi)詳細(xì)分析。首先,運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法收集有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的國(guó)內(nèi)外研究成果,并介紹了有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義、構(gòu)建要素及建設(shè)成果,為今后財(cái)務(wù)共享中心流程建設(shè)研究提供了可靠的理論依據(jù)。其次,通過(guò)訪(fǎng)談法,與相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交流,對(duì)J企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解,并總結(jié)出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在人員崗位職責(zé)不清晰、財(cái)務(wù)工作偏重核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一、財(cái)務(wù)信息化管控程度低等管理痛點(diǎn),證明J企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性及緊迫性。接著,從J企業(yè)自身管理需求出發(fā),結(jié)合榜樣單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)共享中心定位、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)為基...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２論文研究框架??５??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???二、研究框架??基于研究思路，本文研宄框架如圖１－２所示：??市場(chǎng)形勢(shì)變化?企業(yè)管理需求變化??凸顯??企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端??推動(dòng)??目標(biāo)定位??構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心?設(shè)立模式???????．????組織架構(gòu)??財(cái)務(wù)共享流程建設(shè)?共享運(yùn)蒔策略??財(cái)務(wù)共卓運(yùn)營(yíng)....

圖２－１理論分析框架??１３??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???統(tǒng)一處理這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理模式都達(dá)到最優(yōu)的效果。??五、信息系統(tǒng)理論??所謂信息系統(tǒng)，就是信息傳遞和交流的工具，通常是為了達(dá)到一定的目的，以機(jī)器??設(shè)備為載體，采用技術(shù)手段對(duì)所需信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、交換等。信息系統(tǒng)與人??員、管理和技....

圖３－１?企業(yè)財(cái)務(wù)科室劃分??

第二節(jié)Ｊ企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式??一、Ｊ企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體概況??Ｊ企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理采用的是分權(quán)模式，即根據(jù)業(yè)務(wù)的重要程度、涉及金額大孝??業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低等因素劃分集團(tuán)公司和各成員單位的管理權(quán)和決策權(quán)。集團(tuán)以戰(zhàn)略性管理??為主，不對(duì)各單位日常業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)多干預(yù)。各成員企業(yè)獨(dú)立管理、獨(dú)立核算....

圖３－３?Ｊ企業(yè)財(cái)務(wù)崗位占比??１７??

通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)與１０個(gè)主要成員單位的３０名財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、工作中的??問(wèn)題及建議等內(nèi)容進(jìn)行訪(fǎng)談，得出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：??一、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不清晰??財(cái)務(wù)人員在入職或進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位缺失情況、財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)??等方面綜合評(píng)估后為該....

本文編號(hào)：3907222