改革開放以來,我國家族企業(yè)一直在為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)崗位、拉動經(jīng)濟增長等方面做出突出貢獻。但是隨著外部市場環(huán)境的不斷變化,我國傳統(tǒng)家族企業(yè)的經(jīng)營管理弊端逐步暴露,亟需朝著制度化、專業(yè)化的方向改進。家族企業(yè)的傳承不再局限于子承父業(yè),通過逐步轉(zhuǎn)讓公司控制權(quán)的方式進行“去家族化”成為許多家族企業(yè)的選擇。本文以蘇泊爾集團為案例,研究家族企業(yè)“去家族化”的動因及經(jīng)濟后果。本文首先闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,詳細梳理了家族企業(yè)“去家族化”的方式、動機和經(jīng)濟后果等文獻,理清已有研究脈絡(luò),明確存在的不足和本文的改進方向,并介紹了委托代理理論、激勵理論、人力資本理論、公司治理理論等。其次,概括我國家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,構(gòu)建“去家族化”的“動因—經(jīng)濟后果”關(guān)系的理論分析框架。然后,選取小家電行業(yè)中的蘇泊爾公司作為案例分析對象,依據(jù)蘇泊爾上市至今股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況、持股股東的變動情況和蘇氏家族成員的任職變化情況,把蘇泊爾公司“去家族化”歷程劃分為“部分去家族化”、“完全去家族化”兩個階段,并分析“去家族化”動因。在此基礎(chǔ)上,利用2005-2020年的蘇泊爾以及同行業(yè)數(shù)據(jù),在縱向、橫向兩個角度比較分析“去家族化”下...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路及內(nèi)容框架
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
    1.6 重要概念界定
2 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻綜述
    2.2 理論基礎(chǔ)
3 我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及“去家族化”理論分析
    3.1 我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 家族企業(yè)“去家族化”動因及經(jīng)濟后果的理論分析
    3.3 本章小結(jié)
4 案例概況
    4.1 蘇泊爾集團概況
    4.2 蘇泊爾集團“去家族化”階段劃分依據(jù)
    4.3 蘇泊爾集團“去家族化”的具體過程
    4.4 本章小結(jié)
5 案例分析
    5.1 蘇泊爾集團“去家族化”動因分析
    5.2 蘇泊爾集團“去家族化”的短期市場反應(yīng)及階段差異分析
    5.3 蘇泊爾集團“去家族化”的長期財務(wù)績效及階段差異分析
    5.4 蘇泊爾集團“去家族化”的長期非財務(wù)績效及階段差異分析
    5.5 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論、建議及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
    6.3 研究不足及展望
參考文獻
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3907123