啤酒在我國的發(fā)展已經(jīng)有120多年的歷史,改革開放幾十年來,啤酒行業(yè)快速發(fā)展,自2002年起,中國成為了全世界第一大啤酒市場。當(dāng)下,中國的啤酒行業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)品品類不斷豐富,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸高端化,啤酒企業(yè)之間的競爭日益白熱化,要想在市場競爭中立于不敗之地,提高管理效率、內(nèi)部改革要利潤已經(jīng)成為各啤酒企業(yè)的戰(zhàn)略方向,而打造滿足公司當(dāng)今及未來發(fā)展的人才供應(yīng)鏈,建立完善的人才培訓(xùn)體系,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。而中層管理人員在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下作用,對戰(zhàn)略承接和落地執(zhí)行起到不可替代的作用,因此中層管理人員的培訓(xùn)要作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)之一。XH公司是一家立足于山東市場的生產(chǎn)、銷售為一體的啤酒公司,本文通過對國內(nèi)外勝任力理論和培訓(xùn)理論進(jìn)行深入研究,以XH公司中層管理人員為研究對象,發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)有的中層管理人員培訓(xùn)體系存在管理制度不完善、管理流程不規(guī)范、培訓(xùn)課程不系統(tǒng)、培訓(xùn)師隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題,通過文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研訪談、問卷調(diào)查等方法,基于公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績優(yōu)中層關(guān)鍵行為構(gòu)建了中層管理人員勝任力模型,并在勝任力模型基礎(chǔ)上,通過對培訓(xùn)需求的精準(zhǔn)定位和分析,對培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定和實(shí)施,對...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 勝任力模型與培訓(xùn)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 勝任力模型研究現(xiàn)狀
        1.2.2 培訓(xùn)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 勝任力模型及培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
    2.1 勝任力模型的理論基礎(chǔ)
    2.2 培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
第三章 XH公司中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 XH公司情況介紹
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 中層管理人員情況介紹
    3.2 XH公司現(xiàn)行中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀介紹
        3.2.1 中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀概況
        3.2.2 中層管理人員培訓(xùn)體系存在的問題
        3.2.3 中層管理人員培訓(xùn)體系問題原因的分析
    3.3 中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的必要性
        3.3.1 內(nèi)外部環(huán)境變化對公司提出的要求
        3.3.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)舉措對中層管理人員的要求
第四章 XH公司中層管理人員勝任力模型構(gòu)建
    4.1 勝任力模型構(gòu)建的必要性
    4.2 XH公司中層管理人員勝任力模型構(gòu)建的思路
    4.3 勝任力模型構(gòu)建的方法
    4.4 勝任力模型構(gòu)建結(jié)果
第五章 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化
    5.1 中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)和方向
        5.1.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想
        5.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則
        5.1.3 培訓(xùn)體系優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.4 培訓(xùn)體系優(yōu)化的方向
    5.2 中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的內(nèi)容
        5.2.1 新增中層勝任力課程
        5.2.2 優(yōu)化培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
        5.2.3 新增培訓(xùn)實(shí)施過程要求
        5.2.4 新增培訓(xùn)效果評估
        5.2.5 規(guī)范培訓(xùn)課程體系
        5.2.6 規(guī)范培訓(xùn)師資隊(duì)伍管理
第六章 XH公司的中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障
    6.1 培訓(xùn)管理組織保障
    6.2 經(jīng)費(fèi)保障
    6.3 硬件資源保障
        6.3.1 培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施投入
        6.3.2 培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施管理
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
主要參考文獻(xiàn)目錄
附件
致謝



本文編號(hào)：3905700