近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,化工企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,外部因素帶來(lái)的沖擊以及企業(yè)內(nèi)部面臨的管理需求,對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn),而公司如果想要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展有所控制,就要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的預(yù)算。要讓全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用,就要借助其他手段,EVA能夠更加全面的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資本的使用以及創(chuàng)造價(jià)值的能力,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。本文選取了LT公司作為研究對(duì)象,LT公司作為一家大型化工企業(yè),預(yù)算管理使用的為全面預(yù)算管理,但是在實(shí)際操作過(guò)程中,存在著全面預(yù)算編制目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性的問(wèn)題,LT公司重點(diǎn)將利潤(rùn)作為盈利的目標(biāo),忽視了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,治理層對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度也不足,預(yù)算的實(shí)施執(zhí)行力弱,缺乏有效的考評(píng)機(jī)制,針對(duì)以上問(wèn)題,本文將EVA引入LT公司的全面預(yù)算管理中,結(jié)合EVA制定出了解決方案。本文對(duì)LT公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、編制流程、控制之下及考評(píng)機(jī)制進(jìn)行了闡述,針對(duì)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,結(jié)合LT公司的現(xiàn)狀,提出了關(guān)于全面預(yù)算管理制定、執(zhí)行、考評(píng)和監(jiān)督等方面優(yōu)化的建議,同時(shí)結(jié)合LT公司內(nèi)部制定了環(huán)境保障、管理保障、信息化保障等相關(guān)的保...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 實(shí)地調(diào)查法
        1.4.4 比較分析法
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.1.2 EVA的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 價(jià)值管理理論
        2.2.4 剩余收益理論
第三章 LT公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 LT公司基本情況
        3.1.1 LT公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 LT公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 LT公司發(fā)展目標(biāo)
    3.2 LT公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        3.2.1 LT公司全面預(yù)算管理委員會(huì)
        3.2.2 LT公司全面預(yù)算管理辦公室
        3.2.3 LT公司相關(guān)職能部門
    3.3 LT公司全面預(yù)算管理編制現(xiàn)狀
        3.3.1 固定預(yù)算與零基預(yù)算
        3.3.2 全面預(yù)算的編制時(shí)間
        3.3.3 LT公司全面預(yù)算報(bào)告
        3.3.4 “上下結(jié)合”的編制流程
    3.4 LT公司全面預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀
        3.4.1 全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程
        3.4.2 全面預(yù)算執(zhí)行表的編制
    3.5 LT公司全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制
        3.5.1 考核方式
        3.5.2 考核的主要內(nèi)容
        3.5.3 考核辦法
    3.6 LT公司全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制
第四章 LT公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    4.1 LT公司全面預(yù)算管理編制存在的問(wèn)題
        4.1.1 全面預(yù)算管理編制目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性
        4.1.2 全面預(yù)算管理編制流程可控性弱
        4.1.3 全面預(yù)算管理編制依據(jù)不足
    4.2 LT公司全面預(yù)算管理執(zhí)行存在的問(wèn)題
        4.2.1 組織機(jī)構(gòu)不健全
        4.2.2 預(yù)算實(shí)施執(zhí)行力度弱
        4.2.3 執(zhí)行情況分析能力不足
    4.3 LT公司全面預(yù)算管理考評(píng)存在的問(wèn)題
        4.3.1 缺乏有效的考評(píng)機(jī)制
        4.3.2 考評(píng)未與價(jià)值管理掛鉤
    4.4 LT公司全面預(yù)算管理監(jiān)督存在的問(wèn)題
        4.4.1 監(jiān)督力量薄弱
        4.4.2 重視程度不足
    4.5 基于EVA的LT公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的必要性和可行性
        4.5.1 基于EVA的LT公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的必要性
        4.5.2 基于EVA的LT公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的可行性
第五章 基于EVA的LT公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 基于EVA的全面預(yù)算管理編制
        5.1.1 基于EVA的預(yù)算管理組織調(diào)整
        5.1.2 基于EVA的預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
        5.1.3 業(yè)務(wù)預(yù)算編制
        5.1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算編制
        5.1.5 EVA預(yù)算編制
    5.2 基于EVA的全面預(yù)算管理執(zhí)行
        5.2.1 明確執(zhí)行主體
        5.2.2 強(qiáng)化執(zhí)行控制
        5.2.3 提高執(zhí)行分析能力
    5.3 基于EVA的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
        5.3.1 基于EVA的全面預(yù)算的考評(píng)機(jī)制
        5.3.2 基于EVA的全面預(yù)算的考評(píng)方法
    5.4 基于EVA的全面預(yù)算管理的監(jiān)督體系
        5.4.1 完善監(jiān)督體系
        5.4.2 提高重視程度
第六章 基于EVA的LT公司全面預(yù)算管理的保障措施
    6.1 環(huán)境保障
        6.1.1 營(yíng)造相應(yīng)的企業(yè)文化
        6.1.2 塑造相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念
    6.2 管理保障
        6.2.1 打造專業(yè)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)
        6.2.2 完善預(yù)算管理組織架構(gòu)
    6.3 信息化保障
        6.3.1 推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)
        6.3.2 優(yōu)化整合內(nèi)外部信息
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3905033