改革開放以來,我國的服裝貿(mào)易得到了巨大發(fā)展,依靠國內(nèi)勞動力成本低和資源豐富優(yōu)勢,服裝貼牌加工出口產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)得到迅速發(fā)展。但伴隨著全球經(jīng)濟放緩,政治局面動蕩,國際貿(mào)易遭受重創(chuàng),僅依靠代工生產(chǎn)發(fā)展模式的服裝貿(mào)易企業(yè)海外訂單下降,國內(nèi)勞動力、土地、資源等生產(chǎn)要素成本持續(xù)攀升,作為傳統(tǒng)行業(yè)的服裝貿(mào)易行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈,迫切需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,所以有必要對服裝貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文以M服裝貿(mào)易公司為研究對象,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,結合問卷調(diào)查及訪談,分析發(fā)現(xiàn)M服裝貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略存在愿景短淺、戰(zhàn)略目標不清晰、業(yè)務戰(zhàn)略不準確和職能戰(zhàn)略不完整問題,據(jù)此得出M服裝貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略重構的必要性。從M服裝貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,運用SWOT分析法對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行分析,總結出企業(yè)面對的優(yōu)勢是財務紅利、區(qū)位優(yōu)勢、客戶較為穩(wěn)定和具備自主生產(chǎn)設備;劣勢是產(chǎn)品競爭力差、營銷渠道單一、管理方面存在問題和生產(chǎn)模式單一;機會是國內(nèi)市場前景廣闊、電子商務的發(fā)展和自有品牌發(fā)展機遇;威脅是國際市場需求下降、生產(chǎn)成本不斷攀升、國際貿(mào)易阻力加大和同業(yè)競爭不斷加劇。提出M服裝貿(mào)易公司未...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

本文的研究框架如圖1-1所示:1.5研究方法

圖2-1發(fā)展戰(zhàn)略框架圖

本文研究中,運用的發(fā)展戰(zhàn)略框架如圖2-1所示:2.3發(fā)展戰(zhàn)略制定相關分析方法

圖2-2PEST分析圖

PEST分析法經(jīng)常被作為考察公司經(jīng)營的外部環(huán)境。通過這種集中體現(xiàn)于對宏觀環(huán)境的總結分析,企業(yè)能夠察覺到由于業(yè)務差異、背景差異而產(chǎn)生不同的影響內(nèi)容。它通常從政治環(huán)境(Politics)、經(jīng)濟環(huán)境(Economy)、社會環(huán)境(Society)和技術環(huán)境(Technology)等因素深....

圖2-3SWOT矩陣圖

SWOT分析法,起源于上世紀八十年代初。是管理學教授海因茨·韋里總結的基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。SWOT分析法是將與研究對象密切相關的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),以及機會(Opportunities)及威脅(Threats)逐一總結,....

本文編號：3900668