改革開放以來(lái),我國(guó)的服裝貿(mào)易得到了巨大發(fā)展,依靠國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低和資源豐富優(yōu)勢(shì),服裝貼牌加工出口產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)得到迅速發(fā)展。但伴隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,政治局面動(dòng)蕩,國(guó)際貿(mào)易遭受重創(chuàng),僅依靠代工生產(chǎn)發(fā)展模式的服裝貿(mào)易企業(yè)海外訂單下降,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、土地、資源等生產(chǎn)要素成本持續(xù)攀升,作為傳統(tǒng)行業(yè)的服裝貿(mào)易行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,迫切需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,所以有必要對(duì)服裝貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文以M服裝貿(mào)易公司為研究對(duì)象,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及訪談,分析發(fā)現(xiàn)M服裝貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略存在愿景短淺、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不準(zhǔn)確和職能戰(zhàn)略不完整問(wèn)題,據(jù)此得出M服裝貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性。從M服裝貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,總結(jié)出企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)紅利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、客戶較為穩(wěn)定和具備自主生產(chǎn)設(shè)備;劣勢(shì)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差、營(yíng)銷渠道單一、管理方面存在問(wèn)題和生產(chǎn)模式單一;機(jī)會(huì)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景廣闊、電子商務(wù)的發(fā)展和自有品牌發(fā)展機(jī)遇;威脅是國(guó)際市場(chǎng)需求下降、生產(chǎn)成本不斷攀升、國(guó)際貿(mào)易阻力加大和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。提出M服裝貿(mào)易公司未...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

本文的研究框架如圖1-1所示:1.5研究方法

圖2-1發(fā)展戰(zhàn)略框架圖

本文研究中,運(yùn)用的發(fā)展戰(zhàn)略框架如圖2-1所示:2.3發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)分析方法

圖2-2PEST分析圖

PEST分析法經(jīng)常被作為考察公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。通過(guò)這種集中體現(xiàn)于對(duì)宏觀環(huán)境的總結(jié)分析,企業(yè)能夠察覺(jué)到由于業(yè)務(wù)差異、背景差異而產(chǎn)生不同的影響內(nèi)容。它通常從政治環(huán)境(Politics)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)、社會(huì)環(huán)境(Society)和技術(shù)環(huán)境(Technology)等因素深....

圖2-3SWOT矩陣圖

SWOT分析法,起源于上世紀(jì)八十年代初。是管理學(xué)教授海因茨·韋里總結(jié)的基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析。SWOT分析法是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses),以及機(jī)會(huì)(Opportunities)及威脅(Threats)逐一總結(jié),....

本文編號(hào)：3900668