地毯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何制定適合K公司的企業(yè)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)外部不確定性,是本文研究的課題。本文首先就研究課題的背景、內(nèi)容、方法及技術(shù)路線進(jìn)行了闡述,運(yùn)用戰(zhàn)略管理當(dāng)中的PEST模型工具分析了K地毯公司在發(fā)展中面對(duì)的宏觀環(huán)境。筆者運(yùn)用五力模型,結(jié)合國(guó)內(nèi)地毯市場(chǎng)的具體環(huán)境來深入剖析國(guó)內(nèi)機(jī)制地毯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。本文對(duì)K公司內(nèi)部的資源情況、企業(yè)能力狀況進(jìn)行了全面的分析,指出了K公司在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中存在的不足和遇到的問題。經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境分析,得出K公司面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)是居住條件改善帶來新機(jī)遇、網(wǎng)上零售渠道崛起、環(huán)境意識(shí)崛起、社會(huì)消費(fèi)品總額穩(wěn)步增長(zhǎng),有利于K地毯公司擴(kuò)大新的市場(chǎng)范圍,尋找潛在的用戶;新技術(shù)的使用助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)家政策扶持創(chuàng)新模式發(fā)展,有利于K地毯這種傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。面臨威脅是房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡,造成商用地毯市場(chǎng)萎縮、美國(guó)的關(guān)稅壁壘,威脅K地毯的出口業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,造成產(chǎn)品單品利潤(rùn)低。主要優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際化程度高、具有品牌優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力較強(qiáng)、資金較為充足、質(zhì)量管理能力較強(qiáng)。主要的劣勢(shì)是K公司薪酬待遇低、人才儲(chǔ)備不足、企業(yè)獲利能力較低等。在K地毯公司內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果的...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究的技術(shù)路線

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究3企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。（3）案例研究法。本文選擇K公司為研究對(duì)象，以提出適合K地毯公司的戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)理論和工具分析K公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而給出適合K公司發(fā)展的戰(zhàn)略建議，以期給其他同類型的地毯制造公司提供一些借鑒和參考。（4）定....

圖4-3K地毯公司組織架構(gòu)圖[13]

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究30力支撐。目前K地毯公司充分利用自己的技術(shù)資源，自主研發(fā)了一千多項(xiàng)產(chǎn)品和一萬余種圖案，擁有相關(guān)專利50多項(xiàng)，可滿足客戶的不同需求。4.3企業(yè)能力4.3.1組織管理能力K地毯公司目前的組織結(jié)構(gòu)如圖4-3所示，其主要是以職能為導(dǎo)向，董事長(zhǎng)下設(shè)1....

圖5-1K公司戰(zhàn)略框架圖

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究40公司適合采用SO發(fā)展型戰(zhàn)略。再結(jié)合K公司使命、愿景、目標(biāo)，制定K公司具體的總體戰(zhàn)略。最后，在K公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)單元根據(jù)行業(yè)狀況和自身實(shí)力對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，職能部門則根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，結(jié)合各職能部門的職責(zé)采....

圖6-1K地毯公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整Figure6-1organizationalstructureadjustmentofKcarpetcompany如圖6-1所示，按照職能導(dǎo)向?qū)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究45第六章K地毯公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施6.1優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在前面K公司內(nèi)部分析時(shí)，我們就得出K公司以前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效的驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展，不利于新戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)論。通過設(shè)置科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)，可以達(dá)到為K公司戰(zhàn)略實(shí)施提供保障的效果。因此，....

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