地毯行業(yè)競爭日趨激烈,如何制定適合K公司的企業(yè)戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭和適應(yīng)外部不確定性,是本文研究的課題。本文首先就研究課題的背景、內(nèi)容、方法及技術(shù)路線進行了闡述,運用戰(zhàn)略管理當中的PEST模型工具分析了K地毯公司在發(fā)展中面對的宏觀環(huán)境。筆者運用五力模型,結(jié)合國內(nèi)地毯市場的具體環(huán)境來深入剖析國內(nèi)機制地毯行業(yè)的競爭情況。本文對K公司內(nèi)部的資源情況、企業(yè)能力狀況進行了全面的分析,指出了K公司在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中存在的不足和遇到的問題。經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境分析,得出K公司面臨的外部環(huán)境機會是居住條件改善帶來新機遇、網(wǎng)上零售渠道崛起、環(huán)境意識崛起、社會消費品總額穩(wěn)步增長,有利于K地毯公司擴大新的市場范圍,尋找潛在的用戶;新技術(shù)的使用助力產(chǎn)業(yè)升級、國家政策扶持創(chuàng)新模式發(fā)展,有利于K地毯這種傳統(tǒng)制造企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。面臨威脅是房地產(chǎn)市場萎靡,造成商用地毯市場萎縮、美國的關(guān)稅壁壘,威脅K地毯的出口業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈,造成產(chǎn)品單品利潤低。主要優(yōu)勢在于國際化程度高、具有品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)能力較強、資金較為充足、質(zhì)量管理能力較強。主要的劣勢是K公司薪酬待遇低、人才儲備不足、企業(yè)獲利能力較低等。在K地毯公司內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果的...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究的技術(shù)路線

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究3企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。（3）案例研究法。本文選擇K公司為研究對象，以提出適合K地毯公司的戰(zhàn)略為出發(fā)點，運用相關(guān)理論和工具分析K公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進而給出適合K公司發(fā)展的戰(zhàn)略建議，以期給其他同類型的地毯制造公司提供一些借鑒和參考。（4）定....

圖4-3K地毯公司組織架構(gòu)圖[13]

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究30力支撐。目前K地毯公司充分利用自己的技術(shù)資源，自主研發(fā)了一千多項產(chǎn)品和一萬余種圖案，擁有相關(guān)專利50多項，可滿足客戶的不同需求。4.3企業(yè)能力4.3.1組織管理能力K地毯公司目前的組織結(jié)構(gòu)如圖4-3所示，其主要是以職能為導(dǎo)向，董事長下設(shè)1....

圖5-1K公司戰(zhàn)略框架圖

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究40公司適合采用SO發(fā)展型戰(zhàn)略。再結(jié)合K公司使命、愿景、目標，制定K公司具體的總體戰(zhàn)略。最后，在K公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)單元根據(jù)行業(yè)狀況和自身實力對產(chǎn)品和市場進行競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，職能部門則根據(jù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃，結(jié)合各職能部門的職責采....

圖6-1K地毯公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整Figure6-1organizationalstructureadjustmentofKcarpetcompany如圖6-1所示，按照職能導(dǎo)向?qū)公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文K地毯公司戰(zhàn)略研究45第六章K地毯公司戰(zhàn)略實施的保障措施6.1優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在前面K公司內(nèi)部分析時，我們就得出K公司以前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效的驅(qū)動公司的發(fā)展，不利于新戰(zhàn)略實施的結(jié)論。通過設(shè)置科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)，可以達到為K公司戰(zhàn)略實施提供保障的效果。因此，....

本文編號：3894694