國內(nèi)的制造業(yè)在疫情肆虐、全球經(jīng)濟(jì)衰退的情況下,面臨著巨大的困境。各家公司都需要精細(xì)化的管理,控制采購成本,才能保持公司盈利。采購環(huán)節(jié)作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,起著至關(guān)重要的作用。尤其是非生產(chǎn)性物料采購關(guān)注度不高,有非常巨大的改善空間。近幾年,隨著智能裝備制造業(yè)的發(fā)展,全球柔性電路板的產(chǎn)值達(dá)100多億美元。FPC的應(yīng)用領(lǐng)域基本上涵蓋了所有電子信息產(chǎn)業(yè),包括消費(fèi)類電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備和汽車載品三大應(yīng)用領(lǐng)域。雖然這類產(chǎn)品增長率有限,但仍然保持長期增長。而A公司在軟線路板行業(yè)中,占有一定比例的市場份額,但是公司面臨著對(duì)手的激烈競爭和市場挑戰(zhàn),為了爭取更多的市場訂單,公司勢必需要供應(yīng)鏈的整合和資源優(yōu)化來提高企業(yè)規(guī)�；�,有效的降低成本支出,提高企業(yè)的市場競爭力。本論文以A公司非生產(chǎn)性物料采購管理為對(duì)象,通過收集公司采購數(shù)據(jù),整理最新信息,分析市場和行業(yè)前景,深入挖掘如何優(yōu)化公司的非生產(chǎn)性材料。隨著企業(yè)之間的競爭,大型制造產(chǎn)業(yè)的非生產(chǎn)性物料已成為企業(yè)的利潤來源。具體從采購流程,成本控制以及供應(yīng)商管理等幾個(gè)方面分析A公司的采購管理,并結(jié)合國內(nèi)外的采購管理知識(shí),給出采購管理管控的改善方向。但是采購管理的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－３?Ｊ公司非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商滿意度選擇決策層次結(jié)構(gòu)圖??②創(chuàng)建判斷矩陣：把六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮后，我們得到了下面的判斷矩陣：??－??

Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購管理優(yōu)化研究?第四章Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購管理問題的解決對(duì)策??目標(biāo)層Ａ?供應(yīng)商的滿意度水平??ｒ＼?｜企?｜技?１＊１?｜合?丨合??品業(yè)?術(shù)購?作?作????優(yōu)?資能風(fēng)?意?潛??賴層?Ｂ?ｍ?＾?＾?＾?Ｍ?Ａ??選擇層Ｃ?Ａ公司?Ｂ公司?Ｃ公司??圖....

圖2.1供應(yīng)鏈成本的劃分結(jié)構(gòu)

直接成本,是指某個(gè)公司在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中形成實(shí)體的成本,重點(diǎn)涵蓋了機(jī)械、人工以及原材料等成本。直接成本的管控是通過對(duì)人工以及原材料價(jià)格進(jìn)行管控所決定的。作業(yè)成本是與產(chǎn)品制造沒有直接聯(lián)系的活動(dòng)所產(chǎn)生的,是生產(chǎn)與配送產(chǎn)品至客戶手上的活動(dòng)所形成的成本,該成本伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的差異性以及....

圖2.2按三種流劃分的供應(yīng)鏈成本

供應(yīng)鏈成本根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)承擔(dān)成本的差異性進(jìn)行成員劃分,包括了客戶、零售商、分銷商、制造商以及供應(yīng)商等方面的成本。2.2.3價(jià)值鏈理論

圖2.3價(jià)值鏈活動(dòng)流程圖

1985年,波特提出了“價(jià)值鏈”概念,是指每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交付和輔助其產(chǎn)品過程中的一系列活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來表示。以前企業(yè)大部分是基于整體分析,針對(duì)企業(yè)在某個(gè)流程出現(xiàn)的情況,有時(shí)候無法精準(zhǔn)的分析,然而如果將企業(yè)活動(dòng)拆分成各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),就如某企業(yè)....

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