P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2024-01-31 21:37
在當今社會發(fā)展中,制造業(yè)處于舉足輕重的地位,在很大程度上影響著民眾生活和社會經(jīng)濟。伴隨計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟,制造企業(yè)也在持續(xù)調(diào)整其經(jīng)營機制,薪酬分配原則亦隨之出現(xiàn)變動。2005年伊始P公司建成,同時涵蓋了生產(chǎn)制造、研發(fā)、營銷等業(yè)務內(nèi)容,歷經(jīng)多年磨礪,目前從世界范圍來看,該生產(chǎn)商在相關領域遙遙領先。伴隨企業(yè)規(guī)模的拓展和戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化,以往薪酬體系的不足日益突顯,故P公司當前需盡快優(yōu)化其薪酬體系。本文以中外多方面研究為基礎,探析了P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系的構成、水平、滿意度、優(yōu)化設計等相關問題,能夠為進一步認識該薪酬體系的具體運行機制提供幫助,對其研究理論與手段進行拓展和健全,為順利優(yōu)化該薪酬體系設計相應的應對策略。第一,基于對一些涉及到生產(chǎn)運營部員工、薪酬體系等概念與理論的深度解讀,探析P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系的水平、戰(zhàn)略目標、結構。第二,借助調(diào)查問卷,了解到從整體上看該薪酬體系缺乏較高的滿意度,同時對該薪酬體系當中的問題進行了總結,包括薪酬制度不夠公開、透明、沒有合理地設置薪酬結構、工資水平嚴重偏離勞動力市場均值、績效評估的標準不一致使激勵無法發(fā)揮作用、沒有科學設定薪酬級別、...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:3891589
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圖2-1馬斯洛需求層次理論
專業(yè)碩士學位論文162.4.2需求層次理論亞伯拉罕·馬斯洛這位美國心理學家(AbrahamHaroldMaslow)是需求層次理論的提出者,該理論主張推動個人進步的驅(qū)動力是動機。在這一成長期間,個體需求多種多樣,而正是這些層次各異的需求成為促使人們不斷進步的力量[42]。詳見下圖....
圖3-1組織結構圖
第三章P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系現(xiàn)狀分析18第三章P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系現(xiàn)狀分析3.1公司概況3.1.1公司簡介2005年初P公司創(chuàng)建,屬于綜合性企業(yè),同時具備生產(chǎn)制造、研發(fā)、銷售等能力并開展了相關業(yè)務。該公司承擔著國家電工行業(yè)領域重大技術裝備的產(chǎn)銷研重任。其投入了性能最佳的....
圖3-2薪酬水平曲線圖
第三章P公司生產(chǎn)運營部門薪酬體系現(xiàn)狀分析22圖3-2薪酬水平曲線圖Figure3-2Salarylevelgraph3.2.3生產(chǎn)運營部門薪酬體系結構P公司生產(chǎn)運營部門的薪酬結構是組合式的,其將薪酬進行劃分形成若干組成部分,依照績效、職務或崗位、技術和培訓水平、年齡與工齡等等指標....
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