在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中,制造業(yè)處于舉足輕重的地位,在很大程度上影響著民眾生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)。伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì),制造企業(yè)也在持續(xù)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)機(jī)制,薪酬分配原則亦隨之出現(xiàn)變動(dòng)。2005年伊始P公司建成,同時(shí)涵蓋了生產(chǎn)制造、研發(fā)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容,歷經(jīng)多年磨礪,目前從世界范圍來(lái)看,該生產(chǎn)商在相關(guān)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。伴隨企業(yè)規(guī)模的拓展和戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化,以往薪酬體系的不足日益突顯,故P公司當(dāng)前需盡快優(yōu)化其薪酬體系。本文以中外多方面研究為基礎(chǔ),探析了P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系的構(gòu)成、水平、滿意度、優(yōu)化設(shè)計(jì)等相關(guān)問(wèn)題,能夠?yàn)檫M(jìn)一步認(rèn)識(shí)該薪酬體系的具體運(yùn)行機(jī)制提供幫助,對(duì)其研究理論與手段進(jìn)行拓展和健全,為順利優(yōu)化該薪酬體系設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。第一,基于對(duì)一些涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工、薪酬體系等概念與理論的深度解讀,探析P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系的水平、戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)。第二,借助調(diào)查問(wèn)卷,了解到從整體上看該薪酬體系缺乏較高的滿意度,同時(shí)對(duì)該薪酬體系當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),包括薪酬制度不夠公開(kāi)、透明、沒(méi)有合理地設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)、工資水平嚴(yán)重偏離勞動(dòng)力市場(chǎng)均值、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致使激勵(lì)無(wú)法發(fā)揮作用、沒(méi)有科學(xué)設(shè)定薪酬級(jí)別、...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1馬斯洛需求層次理論

專業(yè)碩士學(xué)位論文162.4.2需求層次理論亞伯拉罕·馬斯洛這位美國(guó)心理學(xué)家(AbrahamHaroldMaslow)是需求層次理論的提出者，該理論主張推動(dòng)個(gè)人進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力是動(dòng)機(jī)。在這一成長(zhǎng)期間，個(gè)體需求多種多樣，而正是這些層次各異的需求成為促使人們不斷進(jìn)步的力量[42]。詳見(jiàn)下圖....

圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖

第三章P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系現(xiàn)狀分析18第三章P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系現(xiàn)狀分析3.1公司概況3.1.1公司簡(jiǎn)介2005年初P公司創(chuàng)建，屬于綜合性企業(yè)，同時(shí)具備生產(chǎn)制造、研發(fā)、銷售等能力并開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司承擔(dān)著國(guó)家電工行業(yè)領(lǐng)域重大技術(shù)裝備的產(chǎn)銷研重任。其投入了性能最佳的....

圖3-2薪酬水平曲線圖

第三章P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系現(xiàn)狀分析22圖3-2薪酬水平曲線圖Figure3-2Salarylevelgraph3.2.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門薪酬體系結(jié)構(gòu)P公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的薪酬結(jié)構(gòu)是組合式的，其將薪酬進(jìn)行劃分形成若干組成部分，依照績(jī)效、職務(wù)或崗位、技術(shù)和培訓(xùn)水平、年齡與工齡等等指標(biāo)....

本文編號(hào)：3891589