作為我國北方知名的水泥生產(chǎn)企業(yè),A水泥公司在不斷發(fā)展的同時,企業(yè)經(jīng)營問題也逐步暴露。就目前該企業(yè)營銷工作開展凸顯的問題來看,其中營銷人員流失嚴重對企業(yè)的健康發(fā)展帶來了消極影響。在企業(yè)管理工作開展上,績效考核能夠充分調(diào)動員工的工作熱情,確保員工在工作開展上有更為出色的工作品質(zhì),有助于維系員工團隊的穩(wěn)定性。因此,在A水泥公司的營銷人員管理上,重視科學的營銷人員績效考核體系構(gòu)建十分關鍵且必要,其對于企業(yè)實現(xiàn)良好用人機制的構(gòu)建也有積極幫助。通過績效考核體系的構(gòu)建,能夠全面調(diào)動營銷人員的工作熱情和工作積極性,如何有效利用績效考核,維系A水泥公司營銷人員團隊的穩(wěn)定顯得十分關鍵,這也是本文研究的重點所在。本文在觀點論述上,篩選A水泥公司作為研究目標,綜合運用了定性以及定量研究結(jié)合的方式,針對目前A水泥公司績效考核制度構(gòu)建情況進行了分析和評估。通過調(diào)研,本文認為,目前A水泥公司在營銷人員的績效考核上沒有設定清晰的考核目標,采取的考核方式不夠多元,同時在進行相應績效考核指標的設定上科學性不足,不重視績效考核結(jié)果的科學應用,在績效考核上溝通反饋不到位等。結(jié)合目前A水泥公司績效考核的問題,本文給出了如下的優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

圖1.1研究思路

圖2.1績效產(chǎn)生的過程

圖2.2人與崗位匹配的模型

圖2.3基于能力的人崗匹配模型

本文編號：3889543