SX建工集團作為陜西省屬建工行業(yè)龍頭企業(yè)及千億上市集團積極響應(yīng)國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,自1978年首次走出國門至今項目足跡遍布亞非歐等28個國家和地區(qū),在國際項目管理方面積累了豐富經(jīng)驗。2020年隨著新冠肺炎疫情爆發(fā),世界百年未有之大變局加速變化,海外項目管理尤其是勞務(wù)屬地化管理面臨著新的危機與挑戰(zhàn)。巴基斯坦Mohmand水電站項目作為當(dāng)下SX建工集團在建國際項目,對SX建工集團具有重要戰(zhàn)略意義,對該項目勞務(wù)屬地化管理的研究不僅能為該項目高效實施提供指導(dǎo),同時也能為同類海外項目勞務(wù)屬地化管理提供借鑒。本文通過訪談法、歸納總結(jié)法、模糊層次分析法、對比分析法等研究方法對SX建工集團Mohmand項目進展現(xiàn)狀進行分析,明確當(dāng)下Mohmand項目持續(xù)存在施工進度滯后、勞務(wù)成本提高、人員到崗困難、管理人員工作效率不高等情況,且這些情況持續(xù)性存在一直未能有效解決,嚴(yán)重影響了項目施工進度,提高了項目施工成本,降低了項目經(jīng)濟效益。依據(jù)這一實際情況明確了該項目勞務(wù)屬地化管理存在問題,并通過問卷調(diào)查對Mohmand項目勞務(wù)屬地化管理存在的問題進行了調(diào)研,通過模糊層次分析法對項目勞務(wù)屬地化管理問題進行排序,...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖2.1企業(yè)海外經(jīng)營的四個階段

圖2.2影響企業(yè)國際化的因素

圖3.12010--2019年巴基斯坦人口總數(shù)統(tǒng)計圖

圖3.22010--2019年巴基斯坦人口年齡結(jié)構(gòu)圖

本文編號：3887529