企業(yè)在不斷激烈的競爭中,最為關(guān)鍵的還是人才的競爭,新生代員工是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的一批員工,同時大部分也處于企業(yè)的基層崗位,是企業(yè)未來發(fā)展所要倚靠的中堅力量。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)管理者由于自身管理理念所限或企業(yè)制度制約,無法有效的注意到企業(yè)這批員工的工作心理狀態(tài),進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒,甚至產(chǎn)生員工怠工甚至離職問題,這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是極為不利的。因此,本研究針對軍工型企業(yè)中新生代員工工作滿意度中最關(guān)注的問題,以及存在這些問題的深層次原因進(jìn)行了歸因分析,建立了研究模型,并提出了針對性的解決方案,這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和高級人才的培養(yǎng)都有著重要的意義。本研究主要面向軍工類企業(yè)SF公司新生代員工,通過文獻(xiàn)整理出相關(guān)工作滿意度的理論綜述,利用訪談和問卷的方法確定影響員工工作滿意度的因素,并利用激勵理論、需求層次理論、雙因素理論、ERG理論作為進(jìn)行研究的工具,提取出了24項主要因素,并且同時假設(shè)了新生代員工工作滿意度模型。運用SPSS22.0進(jìn)行了因子分析,通過設(shè)置大于1的特征值,從24個題目中提取出了基礎(chǔ)保障、情感需要、組織平臺、自我實現(xiàn)四個主因子進(jìn)入下一步分析,運用單因素方差法分...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878650