SDHF石化公司是一家集石油煉制、精細化工、熱力供應等多個產業(yè)于—體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。近年來,隨著企業(yè)的轉型和產品市場需求量的增大,當前生產部門績效考核方案暴露出諸多不足。為提高SDHF石化公司生產部門工作效率,促進產能提升,亟需優(yōu)化生產部門績效考核體系,以推動公司全面績效管理水平提升。本文以SDHF石化公司生產部門的績效考核體系為研究對象展開研究。首先,本文主要介紹了 SDHF石化公司組織結構和生產部門經營狀況,重點針對生產部門績效考核體系的目標和內容、績效考核指標和權重、績效考核的主體和周期以及績效考核方法和應用等進行分析,為本文研究提供現(xiàn)狀參考基礎。其次,本文采用調研分析和現(xiàn)場訪談法,對SDHF公司生產部門的績效考核體系展開研究,發(fā)現(xiàn)生產部門績效考核存在考核指標內容設置不當、操作程序粗糙、方法不合理、反饋渠道不暢通等諸多問題,進而從企業(yè)管理層面、指標設置規(guī)范性以及目標一致性等方面進行原因分析。最后,基于上述問題所在,本文以績效考核相關理論為指導對生產部門績效考核體系進行優(yōu)化,主要針對績效考核人員與對象、指標以及內容實施等方面展開優(yōu)化,并從企業(yè)管理者層面、績效考核實施的制度保障...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 績效考核內涵相關研究
        1.3.2 國內外績效考核方法相關研究
        1.3.3 績效考核改進措施相關研究
        1.3.4 國內外文獻評述
    1.4 研究內容和思路
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 論文框架結構
第二章 相關概念與理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 績效考核的概念
        2.1.2 績效考核體系
        2.1.3 建立績效考核體系的基本原則
        2.1.4 績效考核體系的作用
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 成就需要理論
    2.3 績效考核方法
        2.3.1 360°績效考核法
        2.3.2 平衡計分卡
        2.3.3 關鍵績效指標法(KPI)
第三章 SDHF石化公司生產部門績效考核體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 公司生產部門概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織結構
        3.1.3 公司生產部門基本情況
    3.2 生產部門績效考核體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績效考核內容和指標
        3.2.2 績效考核主體和周期
        3.2.3 績效考核方法
        3.2.4 績效考核結果反饋與應用
    3.3 SDHF石化公司生產部門績效考核問卷調查
        3.3.1 問卷調查設計
        3.3.2 問卷調查發(fā)放
        3.3.3 問卷調查統(tǒng)計結果分析
    3.4 生產部門績效考核存在的問題分析
        3.4.1 績效考核指標與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)
        3.4.2 績效考核主體選擇片面
        3.4.3 績效考核流程不合理
        3.4.4 考核指標內容設置不當
        3.4.5 績效考核的反饋渠道不暢通
        3.4.6 績效考核結果應用性差
第四章 SDHF石化公司生產部門績效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 SDHF生產部門績效考核體系優(yōu)化目的和原則
        4.1.1 績效考核體系優(yōu)化設計目的
        4.1.2 績效考核體系優(yōu)化設計的主要原則
    4.2 SDHF生產部門績效考核體系優(yōu)化思路
    4.3 SDHF生產部門績效考核體系優(yōu)化的內容
        4.3.1 生產部門績效考核對象的優(yōu)化
        4.3.2 績效考核主體設計
        4.3.3 績效考核指標的設計
        4.3.4 生產部門績效考核權重的優(yōu)化
        4.3.5 生產部門績效考核標準設計
    4.4 生產部門績效考核結果反饋及應用
        4.4.1 生產部門績效考核反饋的優(yōu)化
        4.4.2 生產部門績效考核的結果應用
第五章 SDHF石化生產部門績效考核優(yōu)化實施的保障措施
    5.1 生產部門績效考核體系優(yōu)化的實施計劃
        5.1.1 成立績效考核優(yōu)化實施小組
        5.1.2 建立配套的培訓措施
        5.1.3 建立良好的溝通渠道和反饋機制
    5.2 生產部門績效考核體系優(yōu)化的保障措施
        5.2.1 加強績效考核實施的思想保障
        5.2.2 增強績效考核實施的文化保障
        5.2.3 建立績效考核實施的制度保障
        5.2.4 完善薪酬激勵制度
第六章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 調查問卷
致謝



本文編號：3876030