SDHF石化公司是一家集石油煉制、精細(xì)化工、熱力供應(yīng)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)于—體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的增大,當(dāng)前生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核方案暴露出諸多不足。為提高SDHF石化公司生產(chǎn)部門(mén)工作效率,促進(jìn)產(chǎn)能提升,亟需優(yōu)化生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系,以推動(dòng)公司全面績(jī)效管理水平提升。本文以SDHF石化公司生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象展開(kāi)研究。首先,本文主要介紹了 SDHF石化公司組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況,重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系的目標(biāo)和內(nèi)容、績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重、績(jī)效考核的主體和周期以及績(jī)效考核方法和應(yīng)用等進(jìn)行分析,為本文研究提供現(xiàn)狀參考基礎(chǔ)。其次,本文采用調(diào)研分析和現(xiàn)場(chǎng)訪談法,對(duì)SDHF公司生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核體系展開(kāi)研究,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核存在考核指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置不當(dāng)、操作程序粗糙、方法不合理、反饋渠道不暢通等諸多問(wèn)題,進(jìn)而從企業(yè)管理層面、指標(biāo)設(shè)置規(guī)范性以及目標(biāo)一致性等方面進(jìn)行原因分析。最后,基于上述問(wèn)題所在,本文以績(jī)效考核相關(guān)理論為指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,主要針對(duì)績(jī)效考核人員與對(duì)象、指標(biāo)以及內(nèi)容實(shí)施等方面展開(kāi)優(yōu)化,并從企業(yè)管理者層面、績(jī)效考核實(shí)施的制度保障...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 績(jī)效考核內(nèi)涵相關(guān)研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核方法相關(guān)研究
        1.3.3 績(jī)效考核改進(jìn)措施相關(guān)研究
        1.3.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和思路
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 論文框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效考核的概念
        2.1.2 績(jī)效考核體系
        2.1.3 建立績(jī)效考核體系的基本原則
        2.1.4 績(jī)效考核體系的作用
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 成就需要理論
    2.3 績(jī)效考核方法
        2.3.1 360°績(jī)效考核法
        2.3.2 平衡計(jì)分卡
        2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
第三章 SDHF石化公司生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 公司生產(chǎn)部門(mén)概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司生產(chǎn)部門(mén)基本情況
    3.2 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)
        3.2.2 績(jī)效考核主體和周期
        3.2.3 績(jī)效考核方法
        3.2.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
    3.3 SDHF石化公司生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放
        3.3.3 問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
    3.4 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析
        3.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.4.2 績(jī)效考核主體選擇片面
        3.4.3 績(jī)效考核流程不合理
        3.4.4 考核指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置不當(dāng)
        3.4.5 績(jī)效考核的反饋渠道不暢通
        3.4.6 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用性差
第四章 SDHF石化公司生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 SDHF生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化目的和原則
        4.1.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)目的
        4.1.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要原則
    4.2 SDHF生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化思路
    4.3 SDHF生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化的內(nèi)容
        4.3.1 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核對(duì)象的優(yōu)化
        4.3.2 績(jī)效考核主體設(shè)計(jì)
        4.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        4.3.4 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核權(quán)重的優(yōu)化
        4.3.5 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
    4.4 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果反饋及應(yīng)用
        4.4.1 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核反饋的優(yōu)化
        4.4.2 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
第五章 SDHF石化生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核優(yōu)化實(shí)施的保障措施
    5.1 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化的實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 成立績(jī)效考核優(yōu)化實(shí)施小組
        5.1.2 建立配套的培訓(xùn)措施
        5.1.3 建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制
    5.2 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化的保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)績(jī)效考核實(shí)施的思想保障
        5.2.2 增強(qiáng)績(jī)效考核實(shí)施的文化保障
        5.2.3 建立績(jī)效考核實(shí)施的制度保障
        5.2.4 完善薪酬激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3876030