股權(quán)激勵(lì)在美國(guó)、日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家已形成較完善的理論體系,同時(shí)也有較為成熟的法律支撐。我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展最早可追溯到1990年,開(kāi)始有企業(yè)嘗試探索股權(quán)激勵(lì)。隨著《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》的頒布實(shí)施,我國(guó)在二十一世紀(jì)初期也開(kāi)啟了股權(quán)分置改革,這期間雖有一大批企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),但更多都是模仿西方企業(yè),還未能建立符合企業(yè)自身發(fā)展特色的激勵(lì)機(jī)制,且股權(quán)激勵(lì)相關(guān)規(guī)章制度也有待進(jìn)一步健全。隨著理論知識(shí)的豐富與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,我國(guó)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)的上市公司數(shù)量大大增加,但在實(shí)際開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中仍然面臨著許多問(wèn)題,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)仍有較大發(fā)展空間。股權(quán)激勵(lì)通常被作為緩解所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)矛盾的一種有效工具,將企業(yè)管理層與股東利益捆綁,激勵(lì)公司高管及核心人員,緩解兩權(quán)分離的沖突,形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)整理基礎(chǔ)上,探討股權(quán)激勵(lì)的起源、方案設(shè)計(jì)、動(dòng)機(jī)、值得關(guān)注的問(wèn)題及股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,同時(shí)歸納總結(jié)股權(quán)激勵(lì)理論及委托代理理論、雙因素理論等相關(guān)概念,在此基礎(chǔ)上,本文將以服裝配件為主營(yíng)產(chǎn)品的WX股份作為案例研究對(duì)象,介紹該公司自2006年至今,先后實(shí)施的五期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)
        1.2.4 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效
        1.2.5 股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究
        1.2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 相關(guān)概念與理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)概念及要素
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)要素
    2.2 股權(quán)激勵(lì)基本理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 雙因素激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)類型與特點(diǎn)
        2.3.1 股票期權(quán)
        2.3.2 限制性股票
        2.3.3 股票增值權(quán)
        2.3.4 虛擬股票
3 WX股份股權(quán)激勵(lì)背景及實(shí)施方案
    3.1 WX股份基本情況
    3.2 WX股份股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容及行權(quán)情況
        3.2.1 第一期股權(quán)激勵(lì)
        3.2.2 第二期股權(quán)激勵(lì)
        3.2.3 第三期股權(quán)激勵(lì)
        3.2.4 第四期股權(quán)激勵(lì)
        3.2.5 第五期股權(quán)激勵(lì)
    3.3 WX股份歷次股權(quán)激勵(lì)的變化特征分析
        3.3.1 激勵(lì)方式
        3.3.2 激勵(lì)范圍
        3.3.3 授予價(jià)格
        3.3.4 行權(quán)條件
        3.3.5 激勵(lì)期限
4 WX股份股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)效果分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 償債能力
        4.1.3 營(yíng)運(yùn)能力
        4.1.4 成長(zhǎng)能力
    4.2 非財(cái)務(wù)效果分析
        4.2.1 員工流動(dòng)情況
        4.2.2 產(chǎn)能變動(dòng)情況
        4.2.3 科研成果情況
    4.3 市場(chǎng)效果
        4.3.1 股價(jià)及市值變動(dòng)情況
        4.3.2 短期市場(chǎng)反應(yīng)
5 WX股份股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題與原因分析
    5.1 WX股份股權(quán)激勵(lì)方案存在的主要問(wèn)題
        5.1.1 前期激勵(lì)范圍狹窄
        5.1.2 激勵(lì)實(shí)施年限短
        5.1.3 業(yè)績(jī)指標(biāo)缺乏足夠激勵(lì)性
        5.1.4 行權(quán)價(jià)格變動(dòng)異常
        5.1.5 激勵(lì)方案阻礙下屬公司發(fā)展
    5.2 WX股份股權(quán)激勵(lì)方案存在主要問(wèn)題的原因分析
        5.2.1 前期過(guò)分強(qiáng)調(diào)高管作用
        5.2.2 對(duì)激勵(lì)時(shí)長(zhǎng)缺乏整體把握
        5.2.3 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單
        5.2.4 股權(quán)激勵(lì)法律法規(guī)待完善
        5.2.5 忽視內(nèi)部發(fā)展差異性
6 案例建議與啟示
    6.1 案例建議
        6.1.1 擴(kuò)大激勵(lì)范圍
        6.1.2 延長(zhǎng)激勵(lì)期限
        6.1.3 制定科學(xué)的業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
        6.1.4 加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)信息披露與市場(chǎng)監(jiān)管
        6.1.5 根據(jù)區(qū)域設(shè)置不同解鎖條件
    6.2 案例啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3871089