發(fā)布時間：2023-11-27 17:52

　　當(dāng)前,國家和地方政府出臺了一系列支持電力行業(yè)發(fā)展綠色能源的政策,發(fā)電企業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)。但受廣西自然條件影響,廣西風(fēng)電、太陽能發(fā)電資源相較于三北地區(qū)并不富足,加上廣西各大能源企業(yè)紛紛爭奪優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、太陽能發(fā)電資源,導(dǎo)致廣西發(fā)電行業(yè)競爭十分激烈。YF發(fā)電企業(yè)作為央企區(qū)域子公司,雖然有很強的品牌實力,但與同類型企業(yè)相比,裝機(jī)總量不大,且風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新能源裝機(jī)容量較小,亟需轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)入“十四五”后,區(qū)別于以往只重速度和規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式,YF發(fā)電企業(yè)努力探索高質(zhì)量高效益的發(fā)展路徑,努力向清潔低碳、安全高效的可再生能源方向轉(zhuǎn)型。因此,本文以YF發(fā)電企業(yè)為研究對象,通過制定并實施發(fā)展戰(zhàn)略幫助企業(yè)實現(xiàn)做優(yōu)做大做強的發(fā)展目標(biāo)。本文運用戰(zhàn)略管理理論的分析方法和工具模型,首先對YF發(fā)電企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部條件,使用EFE矩陣、IFE矩陣等工具開展分析,使用SWOT模型分析法制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案,在上述分析的基礎(chǔ)上使用QSPM分析矩陣對這些備選戰(zhàn)略進(jìn)行排序,并結(jié)合企業(yè)的使命和愿景,從而提出YF發(fā)電企業(yè)適宜采用密集增長型戰(zhàn)略,應(yīng)充分發(fā)揮自身資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢,抓住國家...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
        1.1.3 YF發(fā)電企業(yè)概況
    1.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及工具概述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及內(nèi)涵
        1.2.3 戰(zhàn)略分析工具概述
    1.3 國內(nèi)外能源電力行業(yè)發(fā)展方向研究現(xiàn)狀
        1.3.1 能源電力行業(yè)碳排放和碳減排研究現(xiàn)狀
        1.3.2 能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢研究現(xiàn)狀
        1.3.3 總結(jié)評述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第二章 YF發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭者
        2.2.2 潛在的競爭者
        2.2.3 消費者的議價能力
        2.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        2.2.5 替代品威脅
        2.2.6 波特五力分析總結(jié)
    2.3 YF發(fā)電企業(yè)的EFE矩陣分析
第三章 YF發(fā)電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 YF發(fā)電企業(yè)資源分析
        3.1.1 財務(wù)資源
        3.1.2 項目資源
        3.1.3 技術(shù)資源
        3.1.4 人力資源
        3.1.5 品牌資源
        3.1.6 企業(yè)文化
    3.2 YF發(fā)電企業(yè)能力分析
        3.2.1 經(jīng)營管理能力
        3.2.2 市場營銷能力
        3.2.3 成本控制能力
        3.2.4 組織管理能力
        3.2.5 生產(chǎn)管理能力
    3.3 YF發(fā)電企業(yè)的IFE矩陣分析
第四章 YF發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實施
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
    4.2 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)
        4.2.1 使命和愿景
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
    4.4 總體戰(zhàn)略
    4.5 競爭戰(zhàn)略
    4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施主要舉措
        4.6.1 通過“新能源+”模式大力拓展資源
        4.6.2 打造“聯(lián)合體”爭取海上風(fēng)電項目開發(fā)權(quán)
        4.6.3 因地制宜開發(fā)抽蓄等可調(diào)節(jié)儲能項目
        4.6.4 積極踐行合作共贏理念擴(kuò)大朋友圈
        4.6.5 持續(xù)做好投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營管理
第五章 YF發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
    5.2 增強人才保障
    5.3 加大低成本資金保障
    5.4 加強制度建設(shè)
    5.5 加強企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)論、不足與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3868285