隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)利好,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也步入常態(tài)化發(fā)展階段,近年來,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與營(yíng)業(yè)收入都表現(xiàn)出了喜人的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與此同時(shí),隨著我國(guó)醫(yī)藥改革不斷深化,不論是本土醫(yī)藥企業(yè)還是跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)都在尋求改變,醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。醫(yī)藥企業(yè)要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家醫(yī)藥供給側(cè)改革的浪潮與挑戰(zhàn),需要運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工具對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的績(jī)效管理工作進(jìn)行優(yōu)化提升,根據(jù)企業(yè)建立的發(fā)展戰(zhàn)略為基點(diǎn),合理建立起全面的、符合實(shí)際的績(jī)效管理體系。在這樣的背景下,本文基于對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展的認(rèn)知,對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的性質(zhì)特征的理解,對(duì)相關(guān)政策研究的梳理整合,并結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)研究,試圖探討優(yōu)化我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的績(jī)效管理體系。本文選擇具有一定代表性的A藥業(yè)公司,通過開展實(shí)地調(diào)查和面對(duì)面訪談,了解到目前A藥業(yè)公司所采用的績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀,通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)目前A藥業(yè)公司在績(jī)效管理體系在指標(biāo)選取、與企業(yè)戰(zhàn)略契合以及考核結(jié)果的運(yùn)用范圍上都存在一定的局限性�；趯�(duì)文獻(xiàn)的梳理研究和對(duì)A藥業(yè)公司發(fā)展實(shí)際情況的認(rèn)知,本文引入平衡計(jì)分卡的分析框架,通過分析A藥業(yè)公司戰(zhàn)略環(huán)境、確定A藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略、繪制戰(zhàn)略地...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究評(píng)述
    1.5 本文可能的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念與理論
    2.1 績(jī)效管理
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效管理方法
        2.2.1 360度考核法
        2.2.2 關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 績(jī)效管理方法比較
第三章 A藥業(yè)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A藥業(yè)公司基本情況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 A藥業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 考核方法與指標(biāo)
        3.2.2 現(xiàn)有指標(biāo)考評(píng)效果
        3.2.3 現(xiàn)行績(jī)效考核情況調(diào)查
    3.3 A藥業(yè)公司績(jī)效管理指標(biāo)存在問題
        3.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)選取不全面和設(shè)置不合理
        3.3.2 未能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密掛鉤
        3.3.3 考核結(jié)果運(yùn)用范圍狹窄
第四章 A藥業(yè)公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系改進(jìn)
        4.1.1 A藥業(yè)公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性分析
        4.1.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理原則
        4.1.3 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理思路
    4.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖
        4.2.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.2.2 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 構(gòu)建平衡計(jì)分卡四個(gè)維度指標(biāo)
        4.3.2 設(shè)定平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重
    4.4 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化對(duì)比
    4.5 部門與個(gè)人層面績(jī)效指標(biāo)體系
        4.5.1 部門層面
        4.5.2 個(gè)人層面
第五章 A藥業(yè)公司平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系保障
    5.1 提供完備的人員組織保障
    5.2 建立有序的制度保障
    5.3 構(gòu)建和諧的績(jī)效管理文化氛圍
    5.4 打造順暢的反饋溝通渠道
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄一
致謝



本文編號(hào)：3847386