進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,特別是關(guān)于中小企業(yè)的國(guó)家政策不斷出臺(tái),不論是工商部門的“放管服”還是稅務(wù)總局的稅收減免、稅收優(yōu)惠,種種現(xiàn)象表明中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)力不容小覷,同時(shí)也為我國(guó)GDP貢獻(xiàn)一番力量。從目前中小企業(yè)的總量、產(chǎn)生的GDP、所提供的就業(yè)崗位的規(guī)模以及所分布的行業(yè)范圍來看,中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常突出。但中小企業(yè)也面臨普遍性的問題——平均壽命較短。其中有諸多原因,但關(guān)鍵因素就是缺乏有效的內(nèi)控手段和措施,使得管理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,內(nèi)部控制的方方面面都難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。正因?yàn)槿绱?中小企業(yè)想在廣大的市場(chǎng)中長(zhǎng)久存活并發(fā)展壯大,必須注重從內(nèi)部管理下功夫,增強(qiáng)內(nèi)控水平。目前我國(guó)的大公司基本已在企業(yè)內(nèi)部管理流程中,逐步建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控系統(tǒng),而我國(guó)中小企業(yè)由于受公司規(guī)模與資源制約,企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單,致使在管理過程中尚存許多漏洞,由此造成我國(guó)的中小型企業(yè)壽命較短。中小型企業(yè)必須兼顧內(nèi)控的五個(gè)要素,確保五個(gè)要素之間形成監(jiān)督合力,促進(jìn)內(nèi)部控制充分發(fā)揮效用,避免出現(xiàn)短板,造成水桶效應(yīng),造成內(nèi)控的失效。本文中的中小企業(yè)是一家發(fā)展10余年的現(xiàn)處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)中小企業(yè),成立至今雖取得了一...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 中小企業(yè)的界定和特點(diǎn)
        一、中小企業(yè)的界定
        二、中小企業(yè)的特點(diǎn)
    第二節(jié) 生命周期理論
        一、生命周期基本理論
        二、基于生命周期理論分析內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)
    第三節(jié) 內(nèi)部控制的基本理論
        一、內(nèi)部控制的含義
        二、內(nèi)部控制的要素
        三、內(nèi)部控制的發(fā)展階段
        四、我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
        五、內(nèi)部控制的有效性及其度量
第三章 A中小企業(yè)基本情況及發(fā)展背景
    第一節(jié) A中小企業(yè)簡(jiǎn)介
    第二節(jié) A中小企業(yè)發(fā)展背景
        一、國(guó)家政策背景
        二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
        三、技術(shù)發(fā)展背景
        四、社會(huì)背景
        五、行業(yè)背景
    第三節(jié) A中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        一、控制環(huán)境
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        三、控制活動(dòng)
        四、信息與溝通
        五、內(nèi)部監(jiān)督
第四章 A中小企業(yè)內(nèi)部控制分析
    第一節(jié) 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與發(fā)放
        一、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        二、調(diào)查問卷發(fā)放與回收
    第二節(jié) 訪談的目的與設(shè)計(jì)
    第三節(jié) A中小企業(yè)內(nèi)部控制問題分析
        一、控制環(huán)境
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        三、控制活動(dòng)
        四、信息與溝通
        五、內(nèi)部監(jiān)督
第五章 A中小企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化方案
    第一節(jié) 內(nèi)部控制優(yōu)化的原則
        一、合法性原則
        二、相互牽制原則
        三、程式定位原則
        四、系統(tǒng)全面原則
        五、成本效益原則
    第二節(jié) 內(nèi)部控制優(yōu)化措施
        一、優(yōu)化控制環(huán)境
        二、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
        三、完善控制活動(dòng)
        四、優(yōu)化信息與溝通
        五、建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
    第三節(jié) 保障措施
        一、樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        二、編制內(nèi)部控制手冊(cè)
        三、培訓(xùn)保障
        四、建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
第六章 結(jié)論及研究展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    調(diào)查問卷
    訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3830528