寧夏H公司員工培訓(xùn)存在問題及對策研究
發(fā)布時(shí)間:2023-05-31 23:19
隨著21世紀(jì)進(jìn)入第三個(gè)十年,社會(huì)發(fā)展和企業(yè)競爭進(jìn)入了一個(gè)新的階段,為了應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭,各個(gè)企業(yè)對人才的需求是空前的。為了獲得優(yōu)秀的人力資源,通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)的投資,提高員工綜合素質(zhì),使其有效應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),保障企業(yè)的順利發(fā)展,是提升人力資本投資的重要手段。但是在實(shí)際的培訓(xùn)工作中,往往因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)計(jì)劃不符合實(shí)際、培訓(xùn)資源匱乏、員工參與度不高、培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)目標(biāo)不合理等各種各樣的問題導(dǎo)致培訓(xùn)工作效果不理想。尤其是對于快速發(fā)展期的企業(yè),對通過培訓(xùn)提高員工綜合能力、綜合素質(zhì)和應(yīng)對工作中問題能力的需求非常迫切,培訓(xùn)工作中存在的各種問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本文從相關(guān)理論和實(shí)際問題的研究出發(fā),以寧夏H公司為研究對象,分析H公司培訓(xùn)工作中的問題并提出對策。本文分六部分。第一章內(nèi)容為選題的背景、目的及意義,同時(shí)還闡述了員工培訓(xùn)發(fā)展及本文研究思路與框架。第二章內(nèi)容為研究培訓(xùn)工作的理論基礎(chǔ),即員工培訓(xùn)理論、學(xué)習(xí)理論和人力資本理論。第三章內(nèi)容為H公司概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,并開展問卷調(diào)查進(jìn)行深入研究。第四章主要內(nèi)容為通過分析研究調(diào)查問卷、...
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的背景、目的及意義
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的發(fā)展
第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究思路、框架與研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
第一節(jié) 員工培訓(xùn)理論的發(fā)展
第二節(jié) 學(xué)習(xí)理論的發(fā)展
第三節(jié) 人力資本理論概述
第三章 H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及調(diào)研分析
第一節(jié) H公司概況
第二節(jié) H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
第三節(jié) H公司員工訪談
第四節(jié) 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研分析
第四章 H公司員工培訓(xùn)存在問題
第一節(jié) 培訓(xùn)工作不夠重視,培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善
第二節(jié) 培訓(xùn)資源不足,人力物力匱乏
第三節(jié) 培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)手段落后
第四節(jié) 培訓(xùn)參與度不足,員工流失率高
第五章 H公司員工培訓(xùn)問題原因
第一節(jié) 培訓(xùn)理念落后,培訓(xùn)意識淡薄
第二節(jié) 培訓(xùn)組織不力,計(jì)劃粗略
第三節(jié) 培訓(xùn)工作預(yù)算不足,培訓(xùn)人員能力缺失
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)制度不完善,缺乏有效評估機(jī)制
第六章 提升H公司員工培訓(xùn)工作的對策
第一節(jié) 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,完善培訓(xùn)組織
第二節(jié) 完善培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化
第三節(jié) 建立培訓(xùn)預(yù)算體系,保障培訓(xùn)所需資源
第四節(jié) 制定培訓(xùn)計(jì)劃,開展多樣化培訓(xùn)
第五節(jié) 加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析,制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)
第六節(jié) 加強(qiáng)培訓(xùn)人員組織建設(shè)和工作能力
第七節(jié) 評估培訓(xùn)效果、控制培訓(xùn)過程
第八節(jié) 有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,擴(kuò)大公司人才培養(yǎng)規(guī)劃
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡介及攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表情況
本文編號:3826203
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
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摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的背景、目的及意義
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的發(fā)展
第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究思路、框架與研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
第一節(jié) 員工培訓(xùn)理論的發(fā)展
第二節(jié) 學(xué)習(xí)理論的發(fā)展
第三節(jié) 人力資本理論概述
第三章 H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及調(diào)研分析
第一節(jié) H公司概況
第二節(jié) H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
第三節(jié) H公司員工訪談
第四節(jié) 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研分析
第四章 H公司員工培訓(xùn)存在問題
第一節(jié) 培訓(xùn)工作不夠重視,培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善
第二節(jié) 培訓(xùn)資源不足,人力物力匱乏
第三節(jié) 培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)手段落后
第四節(jié) 培訓(xùn)參與度不足,員工流失率高
第五章 H公司員工培訓(xùn)問題原因
第一節(jié) 培訓(xùn)理念落后,培訓(xùn)意識淡薄
第二節(jié) 培訓(xùn)組織不力,計(jì)劃粗略
第三節(jié) 培訓(xùn)工作預(yù)算不足,培訓(xùn)人員能力缺失
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)制度不完善,缺乏有效評估機(jī)制
第六章 提升H公司員工培訓(xùn)工作的對策
第一節(jié) 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,完善培訓(xùn)組織
第二節(jié) 完善培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化
第三節(jié) 建立培訓(xùn)預(yù)算體系,保障培訓(xùn)所需資源
第四節(jié) 制定培訓(xùn)計(jì)劃,開展多樣化培訓(xùn)
第五節(jié) 加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析,制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)
第六節(jié) 加強(qiáng)培訓(xùn)人員組織建設(shè)和工作能力
第七節(jié) 評估培訓(xùn)效果、控制培訓(xùn)過程
第八節(jié) 有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,擴(kuò)大公司人才培養(yǎng)規(guī)劃
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡介及攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表情況
本文編號:3826203
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