本文關(guān)鍵詞：J公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人們生活水平逐步提高,人們的消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有所變化,其中對(duì)珠寶的需求明顯增加。然而我國(guó)的珠寶零售企業(yè)仍在起步、發(fā)展和成熟的過程中,在企業(yè)規(guī)模、管理方式、經(jīng)營(yíng)模式、管理流程等方面,存在著諸多的特殊性和差異性,使得珠寶零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中沿用已有的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)存在著諸多問題。因此,有必要針對(duì)珠寶零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更加深入具體的分析和研究。本文將通過借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)J公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出J珠寶公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題,進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等多個(gè)層面進(jìn)行了剖析和提出解決問題的相關(guān)思路和應(yīng)對(duì)辦法。從而提出J公司財(cái)務(wù)管理模式,即形成以財(cái)務(wù)目標(biāo)管理為核心,以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)為框架,以預(yù)算目標(biāo)、確定目標(biāo)、分解控制、落實(shí)控制、反饋總結(jié)、分析調(diào)整的六大環(huán)節(jié)為管理流程的財(cái)務(wù)管理模式。這樣的循環(huán)伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展進(jìn)行,財(cái)務(wù)目標(biāo)得以在滾動(dòng)控制中滾動(dòng)前進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 珠寶零售企業(yè) 優(yōu)化措施 財(cái)務(wù)管理體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景與意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)12-15
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)13-15
• 1.3 研究思路、內(nèi)容及方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 1.4 本文創(chuàng)新與不足17-18
• 1.4.1 文章創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.4.2 本文的不足17-18
• 第2章 珠寶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)概述18-24
• 2.1 珠寶企業(yè)的基本概念及企業(yè)特點(diǎn)18-20
• 2.1.1 珠寶企業(yè)的基本概念18
• 2.1.2 珠寶企業(yè)的特點(diǎn)18-20
• 2.2 珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則及職能20-21
• 2.2.1 珠寶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則20
• 2.2.2 珠寶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能20-21
• 2.3 珠寶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)21-24
• 2.3.1 精細(xì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)21
• 2.3.2 嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)21-22
• 2.3.3 完善的信用考評(píng)制度22-23
• 2.3.4 至關(guān)重要的財(cái)務(wù)審核23-24
• 第3章 J公司財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀分析24-40
• 3.1 J公司的狀況介紹24-27
• 3.1.1 經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化24-25
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)規(guī)模25-27
• 3.2 J公司面臨的現(xiàn)狀27-28
• 3.2.1 外部市場(chǎng)危機(jī)27
• 3.2.2 內(nèi)部管理危機(jī)27-28
• 3.2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)危機(jī)28
• 3.3 J公司財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀28-40
• 3.3.1 J公司財(cái)務(wù)管理體系簡(jiǎn)介28
• 3.3.2 J公司發(fā)展初期財(cái)務(wù)管理體系28-29
• 3.3.3 J公司現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及組織結(jié)構(gòu)29-32
• 3.3.4 J公司在定制模式下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀32-34
• 3.3.5 J公司預(yù)算與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定34-37
• 3.3.6 J公司相關(guān)的財(cái)務(wù)比對(duì)分析37-40
• 第4章 J公司的財(cái)務(wù)體系的問題分析40-47
• 4.1 財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)混亂40
• 4.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差40-41
• 4.3 財(cái)務(wù)管理體系混亂41-44
• 4.4 財(cái)務(wù)預(yù)算及盤點(diǎn)管理執(zhí)行不徹底44-45
• 4.5 監(jiān)督與考評(píng)體系薄弱45-47
• 第5章 J公司財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化措施47-61
• 5.1 J公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化原則47
• 5.1.1 合法性原則47
• 5.1.2 整體性原則47
• 5.1.3 效率性原則47
• 5.2 J公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化措施47-55
• 5.2.1 財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化47-48
• 5.2.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)優(yōu)化48
• 5.2.3 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置優(yōu)化48-51
• 5.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算與盤點(diǎn)管理優(yōu)化51-53
• 5.2.5 監(jiān)督與考評(píng)體系優(yōu)化53-55
• 5.3 J公司財(cái)務(wù)管理體系整體優(yōu)化方案55-61
• 5.3.1 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力55
• 5.3.2 構(gòu)建珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的管控制度55-56
• 5.3.3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建56-59
• 5.3.4 建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)59-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 主要結(jié)論61
• 6.2 展望61-63
• 附表63-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68

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本文編號(hào)：382420