長期以來我國經濟社會發(fā)展不平衡,加以發(fā)達國家對其所擁有的先進技術的封鎖政策,使得我國大量制造企業(yè)只能長期處于全球價值鏈的最底端,享有極低的產品附加值且技術創(chuàng)新能力低。近年來,產業(yè)的分工日益細化,以往針對單一環(huán)節(jié)或單一細分市場的競爭模式已經成為過去式,產業(yè)鏈成為企業(yè)間新的競爭焦點,紡織行業(yè)作為我國支柱產業(yè)也同樣面臨挑戰(zhàn)。二十世紀中期以來,我國成為了全球最大的紡織品生產和出口國,加工制造環(huán)節(jié)成為我國紡織企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和利潤來源。但是紡織行業(yè)的高利潤區(qū)間位于成衣的研發(fā)與銷售上,而我國紡織行業(yè)在這兩方面尚存在一定差距,我國的紡織企業(yè)必須改變以往的以產量為主的發(fā)展方式,轉向更加重視產品的設計和市場開發(fā)。作為紡織行業(yè)的領頭羊,如意集團率先開展產業(yè)鏈整合活動,布局全產業(yè)鏈生產模式,筆者在梳理產業(yè)鏈相關研究發(fā)現,現有成果多集中于以某一特定行業(yè)為對象采取實證研究的方法進行研究。因此本文以如意集團產業(yè)鏈整合作為案例展開研究,論文針對如意集團實施產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略所采取的“逆向跨國并購+資產注入型定向增發(fā)”的途徑展開詳細描述,并對其實施背景及動因進行分析,并基于協(xié)同效應理論,從管理協(xié)同效應、經營協(xié)同效應、財務協(xié)...

【文章頁數】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外文獻綜述
        一、產業(yè)鏈及產業(yè)鏈整合定義
        二、產業(yè)鏈整合動因
        三、產業(yè)鏈整合模式及路徑
        四、產業(yè)鏈整合績效
        五、文獻述評
    第三節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新點
第二章 基本概念與理論基礎
    第一節(jié) 基本概念
        一、產業(yè)鏈
        二、產業(yè)鏈整合
        三、逆向跨國并購
        四、資產注入型定向增發(fā)
    第二節(jié) 理論基礎
        一、產業(yè)組織理論
        二、交易費用理論
        三、協(xié)同效應理論
第三章 如意集團產業(yè)鏈整合案例概況
    第一節(jié) 案例選取依據
    第二節(jié) 如意集團概況
        一、集團簡介
        二、主營業(yè)務
        三、組織架構
    第二節(jié) 如意集團產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施背景
        一、PEST外部環(huán)境分析
        二、企業(yè)內部資源和能力分析
        三、小結
    第三節(jié) 如意集團產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施路徑
        一、第一階段: 逆向跨國并購
        二、第二階段: 資產注入型定向增發(fā)
    第四節(jié) 如意集團產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施動因
        一、構建全產業(yè)鏈,提高盈利能力
        二、實現協(xié)同效應,增強整體實力
        三、減少關聯(lián)交易,節(jié)約交易費用
第四章 協(xié)同視角下如意集團產業(yè)鏈整合績效評價
    第一節(jié) 產業(yè)鏈整合績效與協(xié)同效應理論分析
        一、管理協(xié)同效應
        二、經營協(xié)同效應
        三、財務協(xié)同效應
        四、無形資產協(xié)同效應
    第二節(jié) 基于協(xié)同效應理論的如意集團產業(yè)鏈整合績效研究
        一、管理協(xié)同效應
        二、經營協(xié)同效應
        三、財務協(xié)同效應
        四、無形資產協(xié)同效應
    第三節(jié) 基于熵值法的如意集團綜合績效評價
        一、綜合績效分析步驟
        二、構建指標體系
        三、運用熵值法計算得分
        四、計算結果分析
第五章 結論與啟示
    第一節(jié) 研究結論
        一、如意集團產業(yè)鏈整合案例研究結論
        二、如意集團產業(yè)鏈整合可借鑒之處與不足
    第二節(jié) 啟示
        一、切勿盲目實施產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略
        二、以自身優(yōu)勢產業(yè)環(huán)節(jié)為基礎進行產業(yè)鏈整合
        三、合理借助并購實現產業(yè)鏈整合
        四、警惕資產注入型定向增發(fā)過程中的利益輸送
    第三節(jié) 研究不足之處與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3824005