發(fā)布時間：2023-05-26 19:58

　　在當(dāng)今時代的供應(yīng)鏈管理追求的是高效、及時、靈活、環(huán)保清潔的生產(chǎn)合格產(chǎn)品并且提供給客戶滿意的服務(wù)。公司通過實施供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善工程來提升供應(yīng)鏈管理的一種行之有效的方式,通過提高公司內(nèi)部流程工作效率,消除各種浪費,降低生產(chǎn)成本,減少倉儲成本,減少商品交付時間,以實現(xiàn)對顧客要求的快速反應(yīng),進(jìn)而提升顧客滿意度;同時,公司員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)都在供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的全面改善中得到提升,最終會增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。隨著市場需求的多元化、市場競爭越來越激烈,對于生產(chǎn)制造商來說,企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理水平的比拼。隨著公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大,國際化和多元化的需要,以及如何針對公司不同的發(fā)展階段,提出差異化的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)管理改善的方法,以及怎樣在各種成本上升的情形下,利用供應(yīng)鏈管理水平的改善減少公司的管理成本,從而消除原材料浪費,改善公司產(chǎn)品及管理的效率,將成為現(xiàn)今企業(yè)管理人員的重大挑戰(zhàn)。本文以H公司為研究對象,于二零一八年在江蘇鎮(zhèn)江建立其在中國第一個獨資工廠,產(chǎn)品為樹脂類化工產(chǎn)品,用于汽車行業(yè),摩擦行業(yè)等,主要是為了服務(wù)于中國本地市場及亞太地區(qū)市場;相比于從歐美工廠...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)基本理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈管理基本理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的基本原則
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
    2.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)基本理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的基本特點
        2.2.3 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
        2.2.4 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響
第三章 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司概況及行業(yè)介紹
        3.1.1 H公司概況
        3.1.2 行業(yè)介紹
    3.2 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.2 H公司供應(yīng)鏈管理的特殊性
    3.3 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)問題分析
        3.3.1 需求管理問題
        3.3.2 交付管理問題
        3.3.3 臺賬及報表管理問題
    3.4 H公司實施供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善的必要性與可行性
        3.4.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善的必要性
        3.4.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善的可行性
第四章 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善方案設(shè)計
    4.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善方案的條件準(zhǔn)備
        4.1.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善階段性計劃
        4.1.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善階段性目標(biāo)
    4.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善實施原則
        4.2.1 業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向原則
        4.2.2 成本降低原則
        4.2.3 企業(yè)全局觀念原則
        4.2.4 流程標(biāo)準(zhǔn)化原則
    4.3 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善重點
        4.3.1 需求管理改善
        4.3.2 交付管理改善
        4.3.3 臺賬及報表管理改善
    4.4 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)在H公司供應(yīng)鏈流程改善中的運用
    4.5 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程改善方案
        4.5.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善實施
        4.5.2 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改善實施
第五章 H公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善要點的實施與效果
    5.1 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改善要點實施過程
        5.1.1 SAP前期上線流程準(zhǔn)備
        5.1.2 SAP項目實現(xiàn)和部署計劃
        5.1.3 SAP項目上線人員組織結(jié)構(gòu)
        5.1.4 SAP實施項目特點小結(jié)
        5.1.5 SAP系統(tǒng)上線效果
        5.1.6 SAP擴(kuò)展功能及與業(yè)務(wù)流程結(jié)合
    5.2 持續(xù)改善的KPI指標(biāo)
        5.2.1 訂單回復(fù)時間
        5.2.2 庫存周轉(zhuǎn)率
        5.2.3 準(zhǔn)時交貨率
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 本文研究的結(jié)論
    6.2 本文研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3823188