歸核化戰(zhàn)略首次出現(xiàn)于美國的第四次兼并浪潮中,當時許多多元化企業(yè)經(jīng)營狀況不佳,舉步維艱,于是許多企業(yè)為了改變這種現(xiàn)狀,進行了大量的資產(chǎn)剝離。馬凱茲就將這種行為首次定義為“歸核化”,之后形成了歸核化戰(zhàn)略理論。與美國類似,目前我國很多多元化經(jīng)營企業(yè)也陷入了過度多元化的困境,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸出現(xiàn)了不少的困難,企業(yè)盈利能力大幅降低,阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。由于我國經(jīng)濟已從高速增長階段轉(zhuǎn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段,粗放式發(fā)展已經(jīng)不再適用于企業(yè),而對公司質(zhì)量提出了更高的要求。證監(jiān)會主席易會滿在中國上市公司協(xié)會年會會議講話上,明確提出了上市公司要“突出主業(yè)、做精專業(yè)”的要求,并且在2020年政府工作報告中國家也提出了國企要聚焦主責主業(yè),這些都釋放出同一種信號旨在推動過度多元化企業(yè)聚焦核心主業(yè)發(fā)展,重回企業(yè)發(fā)展正軌,厚植主業(yè)才能切實助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。因此,越來越多的多元化企業(yè)愈發(fā)意識到回歸主業(yè)的重要性,開始逐步“浪子回頭”,專注于自身核心主業(yè)的發(fā)展�；诖�,如何能夠順利實施歸核化戰(zhàn)略,確保歸核化戰(zhàn)略取得不錯的實施效果,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的價值等都值得探討。在此背景下,本文選取了典型的晨鳴紙業(yè)公司為案例研...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營的研究
        1.2.2 關(guān)于歸核化戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 企業(yè)多元化經(jīng)營與歸核化戰(zhàn)略的理論概述
    2.1 多元化經(jīng)營的定義及類型
        2.1.1 多元化經(jīng)營的定義
        2.1.2 多元化經(jīng)營的類型
    2.2 歸核化戰(zhàn)略的定義及特點
        2.2.1 歸核化戰(zhàn)略的定義
        2.2.2 歸核化戰(zhàn)略的特點
    2.3 多元化經(jīng)營企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略的動因
        2.3.1 擺脫非相關(guān)多元化造成分散資源配置問題
        2.3.2 消除過度多元化給企業(yè)帶來的負協(xié)同效應(yīng)
        2.3.3 集中培育核心能力以適應(yīng)市場競爭的變化
    2.4 公司歸核化戰(zhàn)略的實施路徑
        2.4.1 收縮歸核
        2.4.2 擴張歸核
        2.4.3 先收縮后擴張歸核
    2.5 歸核化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 協(xié)同理論
        2.5.2 資源基礎(chǔ)理論
        2.5.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.5.4 核心能力理論
3 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案情介紹
    3.1 晨鳴紙業(yè)基本情況介紹
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 晨鳴紙業(yè)多元化經(jīng)營時期的情況介紹
        3.2.1 多元化經(jīng)營的歷程
        3.2.2 多元化經(jīng)營階段各產(chǎn)業(yè)的情況介紹
    3.3 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程
        3.3.1 確定歸核化的目標和實施方案
        3.3.2 收縮非核心業(yè)務(wù)
        3.3.3 強化核心業(yè)務(wù)
4 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及成效
    4.1 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析
        4.1.1 供給側(cè)改革背景下造紙行業(yè)集中度提升促使企業(yè)歸核化
        4.1.2 擺脫過度多元化帶來的弊端
        4.1.3 集中資源強化企業(yè)的核心競爭力
    4.2 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效
        4.2.1 提升了核心業(yè)務(wù)在造紙行業(yè)的市場占有率和競爭力
        4.2.2 降低了企業(yè)的資產(chǎn)負債率
        4.2.3 實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步增長
        4.2.4 促進了企業(yè)價值的逐步增長
    4.3 晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得成效的原因分析
        4.3.1 剝離處于競爭劣勢的業(yè)務(wù)提高了資源配置的效率
        4.3.2 加大核心業(yè)務(wù)的投入提高了企業(yè)的整體核心競爭力
        4.3.3 歸核化后企業(yè)的規(guī)模收縮降低了負債
        4.3.4 歸核化后深耕核心業(yè)務(wù)促進了管理效率的提升
5 案例的研究結(jié)論及啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 多元化經(jīng)營陷入困境是晨鳴紙業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略的主要原因
        5.1.2 歸核化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于準確定位核心競爭力及核心業(yè)務(wù)
        5.1.3 剝離非核心業(yè)務(wù)和強化核心業(yè)務(wù)競爭力是晨鳴紙業(yè)歸核化戰(zhàn)略兩大抓手
        5.1.4 歸核化戰(zhàn)略的實施給晨鳴紙業(yè)產(chǎn)生了積極效應(yīng)
    5.2 案例啟示
        5.2.1 企業(yè)要謹慎選擇多元化經(jīng)營的方式和程度
        5.2.2 實施歸核化戰(zhàn)略是多元化失敗企業(yè)擺脫困境的有效途徑
        5.2.3 深耕核心業(yè)務(wù)是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確經(jīng)營之道
        5.2.4 歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)要選擇正確的路徑
參考文獻
致謝



本文編號：3822990