目前隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大,資本市場發(fā)展迅速,人才競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的薪酬制度讓公司能夠保留核心員工,但如今卻不再適用。在此基礎上,引入了股權激勵制度,有效地化解了上述矛盾,使公司的股東和經理更加團結,使公司的研發(fā)人員更愿意投入創(chuàng)新,提高了員工的工作積極性。中國的股權激勵機制與其他國家相比起步較晚,許多企業(yè)尚處于探索與實踐的過程中。但是,股權激勵是否能夠留住關鍵人才,降低員工安置成本,改善企業(yè)業(yè)績,目前還沒有一個十分明確的答案,尚需實踐和時間來檢驗。家電行業(yè)在高速發(fā)展的同時面臨著激烈的競爭。近年來,不少家電行業(yè)的公司(諸如海信電器、國美電器、格力電器等)都力圖通過股權激勵為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。M集團至今已實施了9期股票期權激勵計劃(針對骨干員工)、8期全球合伙人股權激勵計劃(主要成員包括總裁、副總經理)、6期限制性股票激勵計劃(針對中高層管理人員)。股票期權激勵計劃是以全部價格的形式進行的,由員工自己出資;合伙人股權激勵計劃中的股票由公司出資或在二級市場上購入;在限制性股票激勵計劃中,員工可以通過50%的折扣直接獲得股票。筆者認為,和其他企業(yè)相比,M集團獨特的多層級股權激勵模式更具豐...

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現實意義
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、股權激勵實施動因的研究現狀
        二、股權激勵實施效果的研究現狀
        三、股權激勵方案設計的研究現狀
        四、文獻評述
    第四節(jié) 研究內容與框架
    第五節(jié) 研究方法
        一、案例研究法
        二、比較分析法
第二章 理論基礎與股權激勵方案設計要素
    第一節(jié) 股權激勵的相關概念
        一、股權激勵的含義
        二、股權激勵的意義
        三、股權激勵的作用
    第二節(jié) 理論基礎
        一、激勵理論
        二、委托代理理論
        三、人力資本理論
        四、公司治理理論
    第三節(jié) 股權激勵方案設計要素
        一、選定激勵對象
        二、制定激勵模式
        三、確定行權/授予價格
        四、確定激勵額度
        五、確定激勵周期
        六、制定行權條件
第三章 M集團多層級股權激勵設計狀況
    第一節(jié) M集團概況
        一、公司概況
        二、公司員工構成情況
        三、股權狀況
    第二節(jié) 股權激勵實施動因
        一、提高公司業(yè)績
        二、引進并留住高端人才
        三、降低代理成本
        四、增強研發(fā)創(chuàng)新能力
    第三節(jié) M集團多層級股權激勵具體方案設計
        一、核心層級全球合伙人持股計劃方案設計
        二、中層管理者和核心人才限制性股票計劃方案設計
        三、核心骨干人員股票期權計劃方案設計
        四、三種激勵類型設計方案的對比
        五、M集團股權激勵計劃實施狀況
第四章 M集團股權激勵實施效果分析
    第一節(jié) 財務效果分析
        一、盈利能力
        二、營運能力
        三、發(fā)展能力
        四、償債能力
    第二節(jié) 非財務效果分析
        一、人力資源管理效果評價
        二、代理成本降低效果評價
        三、研發(fā)創(chuàng)新效果評價
第五章 M集團股權激勵方案可借鑒的經驗及優(yōu)化對策
    第一節(jié) 可借鑒的經驗
        一、多層級股權激勵方案覆蓋面廣
        二、股權激勵方案有機組合運用
        三、激勵對象選取合適
    第二節(jié) M集團股權激勵方案尚需優(yōu)化之處
        一、激勵方式與激勵對象的匹配度不高
        二、長期激勵和短期激勵效果兼顧不夠
        三、管理層兩職兼任現象比較突出
        四、業(yè)績指標需要進一步完善
    第三節(jié) M集團股權激勵方案的優(yōu)化對策
        一、提高激勵方式與激勵對象的匹配度
        二、建立長效激勵模式
        三、進一步減少管理層兩職兼任現象
        四、完善業(yè)績考核指標
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 結論
        一、M集團股權激勵方案的實施效果總體良好
        二、M集團的股權激勵機制還有待完善
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3818980