采購(gòu)成本管理一直是企業(yè)成本管理之中的要點(diǎn),如何優(yōu)化采購(gòu)成本,科學(xué)合理地管理采購(gòu)成本,對(duì)于企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng),從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有著關(guān)鍵作用。LM公司作為一家國(guó)內(nèi)德國(guó)獨(dú)資的中小型企業(yè),在散熱器行業(yè)擁有較高知名度,憑借過硬的技術(shù)和良好的質(zhì)量在市場(chǎng)份額中名列前茅。然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,技術(shù)和質(zhì)量已經(jīng)無法確保LM公司拿到新項(xiàng)目和吸引客戶,在繼續(xù)保證這些優(yōu)勢(shì)的同時(shí),LM公司意識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)格一直是市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。LM公司以裝配為主,接近產(chǎn)品70%的成本來自采購(gòu)件,采購(gòu)件的成本是否合理,加工這些采購(gòu)件的供應(yīng)商選擇是否合理,內(nèi)部采購(gòu)管理是否合理,這些均影響著公司的總成本。本文通過對(duì)采購(gòu)成本管理理論的學(xué)習(xí)研究,結(jié)合LM公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,從采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、包裝、采購(gòu)數(shù)量和持續(xù)降價(jià)六個(gè)方面總結(jié)了公司采購(gòu)成本管理存在的問題。發(fā)現(xiàn)這些問題后,通過進(jìn)一步分析得出問題存在的原因?yàn)?未全面考慮到采購(gòu)流程對(duì)后續(xù)質(zhì)量的作用;采購(gòu)架構(gòu)不合理;缺少專業(yè)的成本分析工具;忽視包裝成本的重要性;缺乏合理的采購(gòu)計(jì)劃;缺少長(zhǎng)期的降價(jià)策略。對(duì)于問題分析和研究后提出了對(duì)應(yīng)六方面的改善措施:一、完善采購(gòu)管理流程。二、采用TCO理...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 采購(gòu)成本管理相關(guān)理論
    2.1 采購(gòu)及采購(gòu)成本管理理論
    2.2 總擁有成本理論/TCO
    2.3 采購(gòu)成本控制方法理論
        2.3.1 VAVE
        2.3.2 價(jià)格與成本分析
    2.4 供應(yīng)商的開發(fā)和選擇理論
第3章 LM公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀
    3.1 LM公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司基本情況介紹和產(chǎn)品的成本構(gòu)成
        3.1.2 公司組織框架
        3.1.3 公司的基本經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 LM公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購(gòu)流程
        3.2.2 采購(gòu)零件業(yè)務(wù)概況
        3.2.3 采購(gòu)特點(diǎn)
        3.2.4 采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀
第4章 采購(gòu)成本管理存在的問題及原因分析
    4.1 采購(gòu)成本管理存在的問題
        4.1.1 采購(gòu)流程問題
        4.1.2 供應(yīng)商選擇問題
        4.1.3 供應(yīng)商報(bào)價(jià)模式問題
        4.1.4 包裝問題
        4.1.5 采購(gòu)數(shù)量問題
        4.1.6 持續(xù)降價(jià)問題
    4.2 采購(gòu)成本問題的原因分析
        4.2.1 未全面考慮到采購(gòu)流程對(duì)后續(xù)質(zhì)量的作用
        4.2.2 采購(gòu)架構(gòu)不合理
        4.2.3 缺少專業(yè)的成本分析工具
        4.2.4 忽視包裝成本的重要性
        4.2.5 缺乏合理的采購(gòu)計(jì)劃
        4.2.6 缺少長(zhǎng)期的降價(jià)策略
第5章 LM公司采購(gòu)成本改善措施
    5.1 完善采購(gòu)管理流程
        5.1.1 優(yōu)化采購(gòu)流程
        5.1.2 優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu)
    5.2 基于TCO的供應(yīng)商選擇
        5.2.1 詢價(jià)供應(yīng)商的選擇
        5.2.2 定點(diǎn)供應(yīng)商的選擇
        5.2.3 新供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
    5.3 建立成本分析模型
        5.3.1 設(shè)定專業(yè)的詢價(jià)模板
        5.3.2 設(shè)定比價(jià)模板
    5.4 制定合理的包裝要求
        5.4.1 完善包裝規(guī)范
        5.4.2 針對(duì)具體的零件確定不同包裝要求
    5.5 確定合理的采購(gòu)量
        5.5.1 設(shè)定合理的庫存
        5.5.2 控制采購(gòu)交期
        5.5.3 確定不同起訂量的階梯價(jià)格
    5.6 制定降價(jià)策略
        5.6.1 制定年度降價(jià)體系
        5.6.2 VAVE方案
第6章 采購(gòu)成本優(yōu)化策略的保障措施和預(yù)期效果評(píng)估
    6.1 采購(gòu)成本優(yōu)化策略的保障措施
        6.1.1 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)
        6.1.2 加強(qiáng)部門間溝通合作
        6.1.3 建立采購(gòu)零件成本要素信息庫
    6.2 采購(gòu)成本優(yōu)化策略的預(yù)期效果評(píng)估
第7章 研究總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3818033