2000年我國政府提出中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,部分企業(yè)響應(yīng)號召,通過海外并購走向國際化大舞臺。我國家具制造業(yè)在制造業(yè)海外并購中所占份額一直不高,同時我國家具行業(yè)的市場集中度低、競爭市場格局也頗為分散,所以行業(yè)的發(fā)展具有極大的整合潛力。2018年曲美家居收購Ekornes ASA成為目前家具制造業(yè)史上規(guī)模最大的一次海外并購活動。本文通過多種方法分析曲美家居并購績效,先介紹了宏觀背景,明確研究目的與意義,其次對相關(guān)概念和理論、采用的評價方法進行大致介紹為后文研究提供方法理論依據(jù),另外介紹了家具制造業(yè)的整體行業(yè)背景、并購企業(yè)雙方情況、曲美家居并購動因與過程。之后通過短期和長期財務(wù)績效評價以及非財務(wù)績效情況分析此次并購績效狀況,財務(wù)績效評價短期內(nèi)研究方法采用事件研究法,長期內(nèi)研究方法采用EVA和財務(wù)指標分析法,非財務(wù)績效評價從企業(yè)品牌影響力分析、市場資源分析、戰(zhàn)略調(diào)整分析和員工素質(zhì)分析四方面來說明并購后曲美家居績效變化情況。研究結(jié)果表明:短期內(nèi)來看,市場反映情況較好,短期效應(yīng)為正;從長期情況來看,雖然企業(yè)并購當年償債能力、盈利能力方面較并購之前有一定幅度下降,但并購一年后便開始回升,營運能力整...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)并購
        2.1.2 并購績效
        2.1.3 并購績效評價
    2.2 并購績效評價方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財務(wù)指標法
        2.2.3 經(jīng)濟增加值法
        2.2.4 非財務(wù)指標評價法
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.2 交易費用理論
        2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
3 曲美家居跨國并購Ekornes ASA案例介紹
    3.1 行業(yè)情況分析
        3.1.1 行業(yè)概況
        3.1.2 行業(yè)海外并購現(xiàn)狀
    3.2 并購雙方基本情況
        3.2.1 曲美家居概況
        3.2.2 Ekornes ASA概況
    3.3 并購動因
    3.4 并購過程
    3.5 本章小結(jié)
4 曲美家居跨國并購Ekornes ASA并購績效評價
    4.1 財務(wù)績效評價
        4.1.1 短期財務(wù)績效評價
        4.1.2 長期財務(wù)績效評價
    4.2 非財務(wù)績效評價
        4.2.1 品牌影響力分析
        4.2.2 市場資源分析
        4.2.3 戰(zhàn)略調(diào)整分析
        4.2.4 員工素質(zhì)分析
    4.3 本章小結(jié)
5 啟示與曲美家居績效提升建議
    5.1 對我國家具制造業(yè)跨國并購啟示
        5.1.1 關(guān)注雙方企業(yè)國家政策
        5.1.2 合理選擇標的企業(yè)
        5.1.3 規(guī)劃融資方案
        5.1.4 注重并購后的整合
    5.2 曲美家居績效提升建議
        5.2.1 加強成本管理
        5.2.2 加強對人才的培養(yǎng)和激勵
        5.2.3 加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3813512