績(jī)效考核是指企業(yè)將愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,目標(biāo)步步分解,通過指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理效果進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)論對(duì)企業(yè)未來(lái)的工作產(chǎn)生正面作用的過程和方法�？�(jī)效考核能夠強(qiáng)化各部門管理、服務(wù)和監(jiān)督等履職能力,客觀、公正評(píng)價(jià)總部各部門管理績(jī)效,有效調(diào)動(dòng)各部門工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。當(dāng)前,“雙碳”目標(biāo)引發(fā)新一輪能源革命,清潔能源投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。以國(guó)際清潔能源投資為主業(yè)的SX公司需要考慮如何提高自己的經(jīng)營(yíng)分析能力,在市場(chǎng)化對(duì)比中通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的進(jìn)行科學(xué)有效的研究方案,給公司策略制定者提供最真實(shí)有用的經(jīng)營(yíng)效益結(jié)論,從而大力支持公司戰(zhàn)略制定,提高公司的發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是公司工作重點(diǎn)任務(wù)的一個(gè)體現(xiàn),能夠?qū)?yīng)到對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成度有決定性影響的最重要的經(jīng)營(yíng)情況。設(shè)計(jì)出適用于SX公司的考核指標(biāo),進(jìn)而使決策層能夠快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況問題突破口,并制定有針對(duì)性的解決方案,調(diào)整工作方向和內(nèi)容,有利于公司達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo),從而不斷提升SX公司的價(jià)值。本文對(duì)S...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于績(jī)效考核的國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 創(chuàng)新和不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 績(jī)效考核體系概念與方法概述
    2.1 績(jī)效考核體系相關(guān)概念
    2.2 績(jī)效考核的作用
    2.3 KPI績(jī)效考核方法
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(KPI)定義
        2.3.2 KPI考核方法的優(yōu)劣
3 SX公司績(jī)效考核體系的應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.1 SX公司基本情況介紹
        3.1.1 SX公司概況
        3.1.2 SX公司組織架構(gòu)
        3.1.3 SX公司經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 SX公司KPI績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 SX公司戰(zhàn)略與KPI績(jī)效考核方法
        3.2.2 SX公司KPI績(jī)效考核的指標(biāo)體系
        3.2.3 SX公司績(jī)效考核體系的目標(biāo)值設(shè)置
        3.2.4 SX公司績(jī)效考核體系的考核程序
        3.2.5 SX公司績(jī)效考核體系的評(píng)價(jià)機(jī)制
        3.2.6 SX公司績(jī)效考核體系的結(jié)果應(yīng)用
4 SX公司績(jī)效考核體系應(yīng)用的成效與問題
    4.1 SX公司績(jī)效考核體系的成效
        4.1.1 有效分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合
        4.1.3 促進(jìn)公司薪酬制度改革
    4.2 SX公司績(jī)效考核存在的主要問題
        4.2.1 績(jī)效考核目標(biāo)值脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際
        4.2.2 績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行偏離預(yù)期
        4.2.3 績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法認(rèn)同程度較低
    4.3 SX公司績(jī)效考核問題的成因剖析
        4.3.1 目標(biāo)值的確定未考慮匯率因素
        4.3.2 缺乏督促績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的力度
        4.3.3 績(jī)效考核評(píng)價(jià)的規(guī)則及程序需完善
5 完善SX公司績(jī)效考核體系的建議
    5.1 明確SX公司績(jī)效考核目標(biāo)值申報(bào)及確定要求
    5.2 對(duì)SX公司績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析
    5.3 完善SX公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法審議流程
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望和建議
參考文獻(xiàn)表
致謝



本文編號(hào)：3812410