在國家政策推動(dòng)下,國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)保持高速增長(zhǎng)。國內(nèi)與全球雙循環(huán)共同推進(jìn)的新發(fā)展格局下,對(duì)集成電路類產(chǎn)品采購管控等問題的深入研究對(duì)推進(jìn)公司內(nèi)部精益管理、開拓公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)具有意義。本文重點(diǎn)將H集成電路公司作為主要調(diào)研對(duì)象,其主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是集成電路制造裝備和重要零配件的研制與產(chǎn)業(yè)化,具有數(shù)十項(xiàng)國家發(fā)明專利并取得了較大的國際市場(chǎng)知名度。在采購管理中,集成電路類產(chǎn)品一般具有采購前置期長(zhǎng)、定制化產(chǎn)品小批量、高技術(shù)性、高附加值的產(chǎn)品特點(diǎn)。H集成電路公司高速成長(zhǎng)的背后,是由于采購管理和企業(yè)目前的發(fā)展速度與生產(chǎn)規(guī)模的不相匹配以及企業(yè)采購管理工作問題頻出等狀況的產(chǎn)生。本論文遵循了從理論到實(shí)際的研究思想,通過文獻(xiàn)研究法對(duì)企業(yè)采購管理領(lǐng)域中的有關(guān)理論知識(shí)加以總結(jié)與研究,并結(jié)合問卷調(diào)查法與深度訪問,分析并歸納H集成電路公司采購管理工作的實(shí)際狀況,提出了其在采購管理工作中所面臨的主要問題:對(duì)需求管理不到位,出現(xiàn)重復(fù)請(qǐng)購;無法適應(yīng)項(xiàng)目的需求變化;采購周期太長(zhǎng),容易造成項(xiàng)目交貨延遲;采購過程耗時(shí)長(zhǎng),采購效率低下;供應(yīng)商管理屬于初級(jí)階段,管理不到位。期望利用現(xiàn)代企業(yè)管理的有關(guān)理論知識(shí)與工具,剖析H集成電路公司采...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)研究狀況
        二、國外研究狀況
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)研究法
        二、問卷調(diào)查法
        三、訪談法
第二章 相關(guān)概念和理論
    一、采購管理概念和理論
    二、流程優(yōu)化概念和理論
    三、PDCA循環(huán)績(jī)效管理概念和理論
第三章 H集成電路公司采購管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) H集成電路公司概況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、公司組織架構(gòu)
    第二節(jié) H集成電路公司采購管理現(xiàn)狀
        一、采購組織管理現(xiàn)狀
        二、采購流程管理現(xiàn)狀
        三、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) H集成電路公司外部采購環(huán)境
        一、政策環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、技術(shù)環(huán)境
第四章 H集成電路公司采購管理問題
    第一節(jié) H集成電路公司采購滿意度調(diào)查
    第二節(jié) H集成電路公司采購訪談
    第三節(jié) H集成電路公司采購管理問題
        一、需求管理不到位,存在重復(fù)采購
        二、無法滿足項(xiàng)目的需求變化
        三、采購周期長(zhǎng),導(dǎo)致項(xiàng)目交付延誤
        四、采購流程耗時(shí)長(zhǎng),采購效率低
        五、供應(yīng)商管理屬于初級(jí)階段,管理不到位
第五章 H集成電路公司采購管理原因分析
    一、采購與需求部門協(xié)同能力不足
    二、采購處于被動(dòng)的業(yè)務(wù)服務(wù)中
    三、本土化程度待提升
    四、采購流程不暢
    五、供應(yīng)商管理水平落后
第六章 H集成電路公司采購管理優(yōu)化建議
    一、加強(qiáng)采購協(xié)同管理
    二、加強(qiáng)培訓(xùn)與考核,提升員工能力
    三、縮短采購時(shí)長(zhǎng),提高采購效率
    四、物料采購管理流程改進(jìn)
    五、運(yùn)用PDCA,建立有效的供應(yīng)商管理機(jī)制
    六、改進(jìn)效果預(yù)估
第七章 H集成電路公司采購管理保障措施
    一、爭(zhēng)取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持
    二、搭建有效的采購團(tuán)隊(duì)
    三、完善制度體系
    四、加強(qiáng)信息化建設(shè)
    五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),控制優(yōu)化實(shí)施節(jié)奏
第八章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3803011