隨著我國國民經(jīng)濟調(diào)整和新冠肺炎疫情帶來的客觀影響,現(xiàn)在的資本市場和虛擬經(jīng)濟非�；钴S,真正的貨幣非常稀缺。在此背景下,我國建筑行業(yè)面臨著巨大的壓力。受國家加大宏觀調(diào)控力度的影響,房地產(chǎn)行業(yè)受到較大沖擊,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速有所放緩。建筑市場需求萎縮,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出。建筑市場的競爭越來越激烈,導(dǎo)致工程項目越來越高,利潤率越來越低。直接人工費的相對下降和間接費用的相對上升,對傳統(tǒng)的成本核算和管理方法提出了挑戰(zhàn)。而作業(yè)成本會計理論的誕生解決了上述問題,極大地促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。同時,作業(yè)成本法作為一種先進的管理工具,具有很強實踐性。它的優(yōu)點是能夠跟上最新動態(tài),操作簡單,成本低,具有數(shù)據(jù)可重用等優(yōu)點。本文在建筑施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上,以Y公司商務(wù)樓精裝修項目為例,運用作業(yè)成本法使建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)自身特點,最大限度地發(fā)揮有限資源的潛在效益,具體對該項目的施工任務(wù)進行了結(jié)構(gòu)分解,認(rèn)定作業(yè)和成本動因,建立各個作業(yè)中心,應(yīng)用作業(yè)成本法的原理對項目進行成本核算,然后將得出的結(jié)果和傳統(tǒng)成本法核算下的成本結(jié)果進行對比,來探究商務(wù)樓精裝修項目中每道工序作業(yè)的精確成本,計算的結(jié)果得出了作業(yè)成本法精度...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究主要內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線圖
第2章 文獻綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)研究的文獻綜述
        2.1.1 作業(yè)成本法研究綜述
        2.1.2 成本控制研究綜述
        2.1.3 文獻評述
    2.2 作業(yè)成本法
        2.2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理及核算步驟
    2.3 精裝修項目成本核算
        2.3.1 精裝修項目成本分類
        2.3.2 精裝修項目成本核算原則
        2.3.3 精裝修項目成本核算步驟
    2.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法核算比較
        2.4.1 傳統(tǒng)成本法核算
        2.4.2 作業(yè)成本法核算
第3章 Y公司商務(wù)樓精裝修項目成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 Y公司基本情況
        3.1.1 Y公司簡介
        3.1.2 Y公司及項目部組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 商務(wù)樓精裝修項目概況
    3.2 商務(wù)樓精裝修項目成本核算現(xiàn)狀分析
        3.2.1 商務(wù)樓精裝修項目的施工成本現(xiàn)狀分析
        3.2.2 商務(wù)樓精裝修項目傳統(tǒng)成本核算
    3.3 商務(wù)樓精裝修項目傳統(tǒng)成本核算存在問題
第4章 基于作業(yè)成本法的Y公司商務(wù)樓精裝修項目成本流程設(shè)計
    4.1 工程項目的分解和作業(yè)的認(rèn)定
        4.1.1 精裝修施工工程項目成本分解
        4.1.2 精裝修施工工程作業(yè)認(rèn)定
    4.2 分配資源動因至各個作業(yè)并建立作業(yè)中心
        4.2.1 分配資源動因至各個作業(yè)
        4.2.2 建立商務(wù)樓精裝修項目作業(yè)中心
        4.2.3 確定商務(wù)樓精裝修項目作業(yè)中心成本動因
    4.3 商務(wù)樓精裝修項目的作業(yè)成本的歸集與計算
        4.3.1 作業(yè)中心直接成本歸集
        4.3.2 作業(yè)中心間接成本歸集
    4.4 商務(wù)樓精裝修項目作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的差異分析
第5章 Y公司項目作業(yè)成本核算實施保障措施
    5.1 健全管理體系,轉(zhuǎn)變管理觀念
    5.2 優(yōu)化信息系統(tǒng),精確信息收集
    5.3 加大資源投入,打造復(fù)合型人才
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與應(yīng)用展望
參考文獻
致謝



本文編號：3801487