在當前社會,內(nèi)部控制是企業(yè)管理內(nèi)部的經(jīng)濟活動的主要手段,目的是維持企業(yè)的正常運營狀況,進一步增強企業(yè)的整體實力,確保企業(yè)內(nèi)部信息的準確性,避免資產(chǎn)受到威脅并實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標等。但是,目前國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在各種問題,許多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立相對完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)來確保良好的生產(chǎn)經(jīng)營。所以,企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展下去就必須建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在項目施工過程中,如果建筑企業(yè)希望項目順利進行,則需要確保建材及時采購及進場。在現(xiàn)階段,多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)從運營和發(fā)展的角度認識到了建材采購內(nèi)部控制的重要性,并且正在認真探尋符合企業(yè)實際發(fā)展的建材采購內(nèi)部控制制度。并且將加大建材采購的內(nèi)部控制作為企業(yè)快速、穩(wěn)步及健康發(fā)展的有效手段。本文探討并分析了建筑企業(yè)建材采購的特點和重要性,提出了企業(yè)建材采購內(nèi)部控制的有效策略,希望對企業(yè)的長遠發(fā)展有所支持。

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【文章目錄】：
1 引言
2 內(nèi)部控制的定義
3 內(nèi)部控制的組成部分
    3.1 內(nèi)部環(huán)境
    3.2 風險評估
    3.3 控制活動
    3.4 信息和溝通
    3.5 內(nèi)部監(jiān)督
4 建筑企業(yè)采購建材的內(nèi)部控制問題
    4.1 需求和采購計劃在形成時的主要風險
    4.2 建材采購合同的管理和執(zhí)行不到位
    4.3 偷工減料降低工程質(zhì)量
    4.4 關(guān)于材料采購的信息沒有及時交流
    4.5 驗收過程的問題
5 采購建筑材料的有效內(nèi)部控制策略
    5.1 制定采購計劃并創(chuàng)建采購系統(tǒng)
    5.2 改善采購合同的簽訂和合同執(zhí)行的管理
    5.3 建立健全的采購監(jiān)督機制
    5.4 加強建材采購信息的內(nèi)部和外部傳遞
6 結(jié)束語



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